HR-Директор

Предлагаю отличного кандидата на позицию HR-Директор. Руководство направлением Рекрутинга (ТОР-руководителей) в Компании   

Руководство Проектом Изменения системы оплаты труда (на основе КПЭ) – разработка и утверждение Положений об оплате труда.
Start Up предприятия:

• Прямой поиск, оценка, найм, адаптация: создание новой команды специалистов и руководителей.
• Проведение деловых игр с руководителями с целью выработки стратегии достижения цели Предприятия (Вывод из кризиса и выход на "точку безубыточности").
• Разрешение конфликтных ситуаций на производстве.
• Взаимодействия с контролирующими и проверяющими органами.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Профессиональный опыт:

Страховая компания "Югория" Москва, ugsk.ru — Финансовый сектор

Директор департамента персонала.

(Страхование. ТОР-15. Филиалов - 65. Сотрудников в штате - более 3000)

Разработка стратегии УП и ее реализация.
В прямом подчинении 7 сотрудников, в функциональном до 25 сотрудников (включая регионы).

Достижения:
1) Обучение и развитие персонала:

• сформирован УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР с "0";
• внедрена система Дистанционного обучения на базе Webtutor.

Плановый Объём 500 учебных курсов и оценочных тестов в квартал по всей филиальной сети.
Показатель успешности по итогам тестировании (вкл. hard- и soft-skills)  - свыше 78 %.
В подчинении 12 сотрудников УЦ, включая бизнес-тренеров в регионах.

2) Рекрутинг:
Сформировано региональное подразделения бэкофиса с плановой численностью персонала более 300 сотрудников.
Снижены затраты на подбор персонала в 2 раза (за счёт формирование системы рекрутинга внутри компании и снижения текучести среди руководящего звена в регионах).
В подчинении - 6 сотрудников (включая сотрудников в регионах).

3) Оценка: проведена оценка (с целью формирования Кадровый резерв и построения Системы Обучения) в крупных филиалах Федеральной Сети. В подчинении - 1 сотрудник.

4) Мотивация: руководство проектом формирования системы мотивации персонала на основе КПЭ (ключевых показателей деятельности) – разработка Положений об оплате труда.

5) Корпоративная культура:

• Снижены затраты на 30% на проведение ежегодных корпоративных Конференций Компании при повышении качества данных мероприятий (по результатам опросов руководителей филиалов).
• Проведены стратегические сессии и деловые игры для руководителей в периоды проведения Конференций.
• Проведены срезы социально – психологического климата: удовлетворенность работой, корпоративная культура, стили управления, каналы взаимодействия с регионами.

В подчинении 1 сотрудник, в обязанности которого в т. ч. входило поддержание корпоративного портала на базе 1С-Битрикс.

Бюджетирование затрат.

Формирование планов работ \ отчётность. Командировки более 30% времени.