Финансовый директор

Представляем профессионала на позицию "Финансовый директор". Опыт работы в данной должности свыше десяти лет. Высшее экономическое образование, кандидат экономических наук. Свободно владеет английским языком. 

Профессиональные навыки:

• Управление финансовой деятельностью, формирование и разработка стратегии Группы компаний.
• Внедрение единых стандартов учетных политик для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета, внедрение инвестиционной и дивидендной политик.
• Организация и автоматизация управленческого учета по ГК.
• Подготовка и ведение всех консолидированных форм отчетности (Баланс, БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет, Налоговый бюджет), регулярная отчетность перед акционерами.
• Трансформация российской финансовой отчетности в отчетность по МСФО
• Организация и контроль системы анализа финансовых и хозяйственных показателей деятельности.
• Организация и управление денежными потоками.
• Анализ инвестиционных проектов; организация системы бизнес-планирования в разрезе инвестиционных проектов, обеспечение анализа плановой и фактической эффективности проектов и выработка корректирующих рекомендаций.
• Взаимодействие с государственными органами и др. 

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

Профессиональный опыт:

Директор по экономике и финансам

Ноябрь 2010 — Июнь 2014

• Управление и контроль работы финансово-экономической службы ГК: ПЭС, Казначейство, Бухгалтерия (8 бизнес-направлений), КРО, ОТиЗ, ИТ-департамент, Служба управления собственностью (общая численность более 120 чел.);
• Формирование и разработка стратегии Группы компаний, включая разработку планов, BSC-карт и стратегических показателей (KPI) для ГК, БЕ, УК и Департамента;
• Внедрение единых стандартов учетных политик для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета, внедрение инвестиционной и дивидендной политик;
• Организация и автоматизация управленческого учета по ГК, УК и в разрезе БЕ (т.е. разработка Концептуальной модели и архитектуры ERP-системы по ГК и выбор оптимального программного продукта и внедрение учета - более 60 юр.лиц);
• Организация и контроль системы анализа финансовых и хозяйственных показателей деятельности (план-фактный анализ, факторный анализ через модель "факторной матрицы") в целом по ГК, и в разрезе каждого БЕ и каждой торговой точки и выработка практических рекомендаций для принятия управленческих решений;
• Организация и управление денежными потоками по всей Группе компаний через централизованное Казначейство (более 60 юр.лиц), организация эффективной системы инкассации, хранения и внутрифирменного движения денежных средств;
• Разработка и внедрение систем монетарной мотивации по УК и БЕ. Планирование, анализ и контроль ФОТ в целях повышения производительности труда;
• Организация системы бизнес-планирования в разрезе инвестиционных проектов, обеспечение анализа плановой и фактической эффективности проектов и выработка корректирующих рекомендаций;
• Реинжиниринг организационно-правовой и финансовой структуры ГК и разработка Концепции бизнеса УК (балансодержатели - управление активами ГК);
• Разработка Концептуальной модели и архитектуры ERP-системы по ГК (т.е. корпоративная система бизнес-анализа и корпоративного портала) и начало внедрения.

Основные достижения:

• Сформировано централизованное Казначейство по ГК. В результате - обеспечено БЕЗДЕФИЦИТНОЕ финансирование операционной и инвестиционной деятельности всей ГК с возможностью размещения свободных денежных средств;
• Разработана и внедрена с “нуля” система бюджетирования на основе функциональных бюджетов как по всей ГК, так и по всем подразделениям;
• Разработан и внедрен программный продукт – “Ассортиментный калькулятор”, для возможности автоматического планирования Бюджетов на месяц, год и три года;
• Сформирован полноценный Финансовый департамент и сплоченный коллектив;
• Обеспечен ежегодный темп прироста Чистой Прибыли (с 2011 по 2013 гг.) по ГК от 20% до 50%.

Заместитель генерального директора по корпоративным финансам

Май 2008 — Июнь 2010

• Управление и контроль работы финансово-экономической службы Управляющей компании по Группе компаний и по всем ДЗО Группы компаний (17 ДЗО);
• Организация и контроль работы централизованного Казначейства по Группе компаний и централизованного КРУ по Группе компаний;
• Разработка, внедрение и контроль системы бюджетирования по Группе в целом и по каждому ДЗО в отдельности;
• Подготовка и ведение всех консолидированных форм отчетности по Группе компаний (Баланс, БДР, БДДС,
• Инвестиционный бюджет, Налоговый бюджет) и отчет перед акционерами;
• Разработка и внедрение по Группе компаний системы ключевых показателей эффективности (KPI);
• Проведение Due Diligence на предмет проверки и оценки инвестиционного проекта и т.д.

Основные достижения:

• Сформирован Финансовый департамент ГК на уровне УК с “нуля” со всеми необходимыми функциями;
• Сформировано централизованное Казначейство по ГК с распределением денежных средств и согласованием всех заявок (по всем удаленным дочерним обществам);
• Внедрена система “CASH MANAGEMENT” в ГК для централизованного управления движением денежных средств по всей ГК;
• Разработана и внедрена с “нуля” система бюджетирования по всей ГК (БДДС, БДР и Баланс), через 9 месяцев начала полноценно функционировать ЕДИНАЯ еженедельная и ежемесячная консолидированная система планирования и отчетности по всей ГК и в разрезе каждого ДЗО и т.д.

Директор по финансам Группы компаний

Апрель 2006 — Май 2008

• Управление и контроль работы финансово-экономической службы Управляющей компании;
• Внедрение и ведение бухгалтерского и управленческого учета по всей ФПГ (1С, Navision, Cognos, прочие внутренние ПО);
• Калькуляция себестоимости единицы выпускаемой продукции, анализ и управление издержками на предприятиях ФПГ;
• Построение прогнозных долгосрочных бюджетов по ФПГ в ERP (Project Expert);
• Организация и контроль работы централизованного Казначейства по Группе компаний и управление финансовыми денежными потоками всей Группы через внедрение автоматизированного ПО;
• Разработка и внедрение Регламентов, Положений и других нормативных документов по ФПГ и т.д.

Основные достижения:

• Сформировано централизованное Казначейство по ФПГ с распределением ден.средств и согласованием всех заявок (по всем удаленным дочерним обществам) на платежи из центрального офиса;
• Разработан программный продукт для ежедневного согласования всех платежей по всем удаленным дочерним обществам и контроля расходования денежных средств;
• Разработана и внедрена система ежедневного ведения учета по стандартам МСФО;
• Внедрен (для ведения управленческого учета) программный продукт Navision и Cognos;
• Обеспечено эффективное управление Банком, принадлежащим ФПГ.