Финансовый директор

Предлагаю опытного кандидата на должность "Финансовый директор". Опыт работы более 15 лет, в том числе в крупных производственных холдингах.

Опыт управления следующими направлениями:

• планирование и бюджетирование,
• бухгалтерия, казначейство,
• бухгалтерия,
• ООТиЗ,
• оптимизации и автоматизации процессов,
• внедрения изменений.

Опыт прохождения аудитов (по стандартам РСБУ и МСФО). 

Мужчина, 39 лет.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Образование:

1995 — 1996

Академический обмен службы DAAD (Deutsche Akademische Austauschdienst). Экономический факультет университета г. Пассау (Бавария). Специализация BWL (экономика предприятия)

1991 — 1996

ВГУ, экономический/ экономика труда, ВЭД, экономист

Опыт работы:

Февраль 2012 — наст. время

Крупное производственное предприятия 

Директор по экономике и финансам

• Руководство финансово-экономическим блоком предприятия: ПЭО, бухгалтерия, казначейство,отдел внутреннего контроля.
• Бюджетирование. Организация и контроль ускоренного закрытия. Оптимизация и автоматизация учета (производственного, бухгалтерского). Оптимизация функции. Контроль за движением денежных средств.

Январь 2011 — январь 2012

Крупное производственное предприятие

Компания специализируется на производстве и реализации РТИ. Ассортимент продукции компании насчитывает ок. 7000 позиций.

Директор по экономике и финансам:

• Руководство финансово-экономическим блоком предприятия: ПЭО, бухгалтерия, казначейство, ООТиЗ, отдел внутреннего контроля.
• Бюджетирование. Организация и контроль ускоренного закрытия. Оптимизация и автоматизация учета (производственного, бухгалтерского). Реформирование системы оплаты труда. Оптимизация функции. Управление деятельностью дочерних обществ. Контроль за движением денежных средств. Контроль ценообразования и политики дистрибуции. Контроль за реализацией невостребованного имущества. 

Ноябрь 2008 — январь 2011

Крупный агрохолдинг, Moсква/Воронеж

Крупная сельскохозяйственная компания с международным капиталом и менеджментом, производство, хранение и продажа зерновых, производство молока и мяса.

Chief Financial Officer:

• Руководство финансово-экономическим блоком компании.
• Организация кредитования, лизинга.
• Организация бухгалтерского учета.
• Бюджетирование.
• Аудит (по стандартам РСБУ и МСФО).
• Участие в процессе формирования управляющей компании.
• Проекты приобретения активов, изменения структуры компании и  структуры капитала.

Июнь 2006 — сентябрь 2008

Круппное производсвтенное предприятие, Воронеж

Группа компаний, включающая 6 юридических лиц, пищевое производство, годовая выручка более $100 млн., общая численность около 4000 работников

Главный финансовый контролер (с функциями финансового директора):

• Осуществление финансового менеджмента, бухгалтерского учета в международных и российских стандартах.
• Управление персоналом численностью 21 человек.
• Участие в разработке и реализации среднесрочной политики развития компании, повышения эффективности компании.
• Подготовка и квартальная корректировка годовых бюджетов, представление Совету директоров.
• Составление ежегодных инвестиционных планов, обоснование и мониторинг их реализации.
• Консолидация отчетности по группе компаний в международных стандартах.
• Оптимизация бухгалтерского учета.
• Формирование системы мониторинга налогового учета.
• Взаимодействие с аудиторами (большой четверки).
• Развитие системы управленческого учета.
• Контроль дебиторской, кредиторской задолженности, иными статей оборотного капитала.
• Разработка и внедрение элементов системы управления оборотным капиталом.
• Планирование денежных потоков, мониторинг финансовых операций, непосредственный контроль над осуществлением платежей.
• Оптимизация казначейских функций компании.
• Аудит состояния, разработка и внедрение систем внутреннего контроля.
• Текущий контроль работы и обучение работников финансовой службы.

Май 2004 — июнь 2006

Крупное производственное предприятие, Липецк

Компания – лидер отрасли производства молочных продуктов, годовая  выручка более $500 млн., общая численность персонала около 7600 человек.

Финансовый директор регионального подразделения холдинга в Липецке:

Зона ответственности: 4 юридических лица, с годовым оборотом более $65 млн., общей численностью более 700 человек. Осуществление финансового менеджмента, бухгалтерского учета, деятельности в области информационных технологий. Управление персоналом численностью более 30 человек.

• Подготовка годовых бюджетов, ежеквартальная корректировка бюджетов.
• Разработка, внедрение и контроль соблюдения положений, регламентов и внутренних процедур.
• Организация бухгалтерского и налогового учета, их взаимосвязь с управленческим учетом.
• Подготовка управленческой отчетности в соответствии с внутрикорпоративными стандартами.
• Разработка и внедрение системы регулярного мониторинга и анализа оборотного капитала.
• Разработка и внедрение системы тендерных закупок.
• Организация и контроль расчетов по ценообразованию. 
• Контроль за трансформацией бухгалтерской отчетности в соответствии с IAS.
• Привлечение внешнего финансирования, взаимодействие с банками.
• Организация и оперативный контроль за оформлением субсидий.
• Планирование платежей, постоянный мониторинг ежедневных финансовых операций, непосредственный контроль над осуществлением платежей.  
• Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторами (внешними и внутренними).
• Организация и оперативный контроль над внедрением программного обеспечения.

Сентябрь 2003 — май 2004

Группа компаний, Воронеж, Алексеевка

Компания  - один из лидеров масложировой отрасли. Численность - ок. 5000 чел., годовая выручка более $200 млн. 

Коммерческий директор

• Организация с «нуля» процесса снабжения сырьем для основного производства  (подсолнечник), зерновой трейдинг.
• Организация с «нуля» торгово-закупочной деятельности (коммерция и логистика).
• Организация работы службы закупок.
• Поиск и найм персонала, управление персоналом численностью 12 человек.
• Организация договорной работы, непосредственное проведение переговоров с контрагентами, разработка и организация схем поставки.
• Организация и внедрение управленческого учета.
• Постоянный мониторинг рынка, выработка и осуществление ценовой политики.

Май 1999 — сентябрь 2003

Заместитель директора по экономике и финансам

Зона ответственности: осуществление финансового менеджмента, бухгалтерского учета, разработка и реализация стратегии в области информационных технологий. Управление персоналом численностью более 50 человек.

• Организация с «нуля» финансово-экономической службы, поиск и найм персонала.
• Организация бухгалтерской службы управляющей компании, разработка схем документооборота, первичного учета.
• Внедрение комплекса программного обеспечения «Компас».
• Организация и осуществление процесса бюджетирования, оперативного планирования.
• Оперативный контроль выполнения бюджетов, планов.
• Разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности.
• Разработка и внедрение системы производственного планирования и  учета себестоимости.
• Ценообразование (включая трансфертное).
• Разработка и внедрение системы финансового анализа, в т.ч. сравнительный анализ эффективности отдельных бизнес-сегментов.
• Оперативное управление денежными потоками, распределение денежных средств.
• Работа с кредитными организациями по привлечению кредитных средств.
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала холдинга.
• Взаимодействие с налоговыми органами, внешними аудиторами.
• Выработка концепции автоматизации учетных процессов, постановка  задач разработчикам программного обеспечения.

Декабрь 1996-май 1999

Генеральный директор.