Фасилитационная сессия LegoSeriousPlay

Предлагаю услугу по проведению фасилитационных сессий LegoSeriousPlay.  Что это дает?

• Тренировка умения находить точки соприкосновения в решении важных задач, когда мнений много и они расходятся. 
• Один из методов выработки решений в новых сложных для сотрудников задачах.
• Как просто и без давления на персонал собрать мнения каждого, кто принимает участие в решении вопросов, и найти точки соприкосновения.

Метод LSP® - это форма групповой работы, направленная на прояснение и решение практических задач бизнеса. 

Основная цель метода LSP – стимулировать творческое мышление участников, заставить их отключить стереотипность мышления.
В ходе сессии LSP участники «думают руками» – при помощи кирпичиков LEGO отвечают на различные вопросы, связанные с их идеями, проектами, бизнес-моделями, командой или стратегией развития. 
Так как работа тактильная, то фантазия работает «на полную» при помощи тех участков нашего головного мозга, которые не задействованы только в ходе вербальной речи. 

Как строится работа? 

Заранее с Заказчиком согласовывается образ конечного результата или тот вопрос, которые необходимо обсудить. 
Далее вопросы задаются последовательно, приотрывая вопрос с разных сторон, давая возможность каждому участнику высказаться по нему и показать результат своего труда из Лего-кубиков. 
В конце возможны 2 варианта: 
1 - план работы участников по воплощению обсужденных вопросов
2 - список вариантов решений, который еще необходимо обдумать и довести до логического завершения. 

Длительность сессии - от 4 до 16 часов в зависимости от сложности вопроса и количества участников. 

Опыт работы с сессиями показывает, что так легче выходить из любых напряженных ситуаций: конфликтов, изменений в компании. 

На практике с помощью LegoSeriousPlay решались следующие вопросы:
- выстраивали систему наставничества в колл-центре
- решали межличностные конфликты на производстве
- составляли план по внедрению изменений в бизнес-процессы
- искали "узкие" места в процессе продаж с сотрудниками нескольких подразделений
- повышали вовоеченность сотрудников в текущие задачи и др.