Директор по логистике

Предлагаю отличного кандидата на должность "Директор по логистике". Имеет опыт работы в сфере логистики более 10 лет. Опыт организации и оптимизации логистических процессов, поставок и отгрузок, работы склада, планирования, организации транспорта.

Опыт выстраивания службы логистики с нуля, организации транспортной службы. Построение структуры управления, службы логистики.

Мужчина, 37 лет. 

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

Образование:

1998 Ивановский государственный университет

Экономика предприятий и предпринимательская деятельность.

Опыт работы:

Сентябрь 2011 - Сентябрь 2013

Крупный агрохолдинг 

Руководитель департамента логистики

• Формирование департамента логистики с нуля (структура, цели, задачи, схема работы, подбор персонала)
  - отдел закупок - обеспечение потребностей структурных подразделений в кормах, ветпрепаратах, спецодежде и прочих ТМЦ. Годовой оборот по закупкам примерно 1,5 млрд. рублей;
  - транспортная служба - обеспечение своевременной доставки кормов -100 тыс. тн в год, отгрузки свиней - 36 тыс. голов в год, других материалов, а так же пассажиров;
  - отдел планирования - расчеты потребностей в кормах и отгрузках, синхронизация работы комплексов, транспорта, комбикормовых заводов, мясокомбинатов, анализ работы этих подразделений;
• За два года были созданы, запущены и автоматизированы все основные логистические процессы:
  - система подачи и выполнения заявок на закупку ТМЦ;
  - система доставки кормов;
  - система отгрузки животных.
• Так же закуплен и запущен в работу необходимый для обеспечения жизнедеятельности компании парк автомобилей - около 80 единиц техники, для обеспечения работоспособности которой создана автобаза с рем зоной, стояночными местами, диспетчерским пунктом, охраной, складом и т.д. 
• Автомобили оборудованы навигационной системой Гланасс, организована система доставки оптового топлива. Все закупки проходили в рамках спланированного и утвержденного бюджета.
• Все процессы описаны в бизнес-процедурах.
• Во всех подразделениях создан кадровый резерв сотрудников.

Декабрь 2010 - Сентябрь 2011

Крупный агрохолдинг - лидер отрасли. 

Заместитель генерального директора дивизиона по логистике

• Формирование логистической службы на этапе Start-Up (разработка структуры, определение функционала, подбор персонала).
• Управление и организационно-технологическое руководство структурными подразделениями службы логистики:
  - отдел планирования. Долгосрочное и краткосрочное планирование поставок животных (100 тыс. голов маточного поголовья КРС); планирование потребления кормов; MRP-планирование;
  - отдел закупок. Обеспечение компании техникой (около 160 единиц новой техники), кормами, ветпреператами, стройматериалами, удобрениями и т.д. Около 15% от всех поставок занимает импорт;
  - складское хозяйство. Внедрение системы учета и отчетности, организация приема, хранения и выдачи материалов, строительство новых и реконструкция действующих складов;
  - транспортное производство, насчитывающее более 200 единиц сельскохозяйственной и строительной техники, обеспечивает бесперебойную работу агрономического и строительного подразделений.

Июль 2010 - Ноябрь 2010

Крупный агрохолдинг 

Заместитель генерального директора по транспорту и логистики

• Управление логистической функцией посредством интеграции в операционный цикл процессов планирования цепочки поставок, диспетчеризации и организации складирования и транспортировки готовой продукции;
• Управление транспортным подразделением, насчитывающим 77 единиц техники, складом готовой продукции общей площадью около 1000 кв.м. и входящими в них структурными подразделениями;
• Организация отгрузки готовой продукции, составляющей 60 тыс. тн мяса птицы в год, контроль за выполнением графиков доставки продукции клиентам, состоянием запасов на СГП, правильностью и своевременностью оформления документов;
• Планирование и организация графиков ППР, ремонтно-эксплуатационных работ, программ по реконструкции, ремонту и модернизации транспортного производства.

Июнь 2006 - Февраль 2010

Крупный агрохолдинг - лидер отрасли. 

Начальник отдела планирования, директор по логистики

Оперативное управление логистическими процессами и подразделениями холдинга:

• создание с нуля отдела планирования, который включает в себя 4 направления: 
  a) краткосрочное и долгосрочное планирование и анализ производства, объемом 140 тыс. тн мяса свинины в год;
  b) планирование и организация поставок комбикормов на территориально распределенные свинокомплексы (более 30 площадок и более 300 рокселей) объемом 400 тыс тн/год;
  c) MRP-планирование на комбикормовом заводе;
  d) дистрибьюция: организация процесса отгрузки поголовья со свинокомплексов, общим объемом 1,1 млн. голов в год в живом весе и мяса свинины клиентам в убойном.
• работа с клиентами, сбор, обработка заказов, выписка документов, претензионная работа (посредством отдела обслуживания клиентов);
• складирование: управление складами готовой продукции общей площадью более 1500 кв.м., а так же материальными складами ;
• закупки сырья, материалов, оборудования, комплектующих (посредством отдела закупок): годовой бюджет более 1,2 млрд. руб.; составление и защита бюджета и инвестпрограмм, выполнение заявок, контроль дебиторской и кредиторской задолженности по поставщикам, работа с международными контрактами;
• транспортировка: разработка, организация и контроль выполнения планов перевозок, организация работы диспетчерской службы, контроль за работой автомобилей на линии (84 единицы транспорта, общий грузооборот более 700 тыс.тн./год.)

Январь 2004 - Июнь 2006

Крупная производственная компания

Специалист по обеспечению поставок

• Обеспечение завода материальными ресурсами: расчет потребности в материальных ресурсах, расчет плана поставок материалов, размещение заявок поставщикам, организация доставки, контроль выполнения заявок поставщиками, претензионная работа.
• Успешно был реализован проект по функциональному разделению процесса организации поставок нормируемых материалов между отделом закупок (коммерческая функция) и отделом планирования (функция сопровождения поставки).

Сентябрь 2002 - Декабрь 2003

Специалист по закупкам

Кроме сопровождения поставок сырья и материалов (до разделения функций),
занимался поиском, анализом и выбором поставщиков, заключением договоров.
Работа в отделе позволила мне досконально изучить всю цепочку продвижения
продукта в производстве, начиная от анализа рынка поставщиков, использования
данного продукта в производстве, до поступления на склад предприятия, а затем и
клиента.

Июль 2002 - Август 2002

• Мастер склада готовой продукции и тары
• Организация процесса отгрузки и приемки продукции на складе. 
• Проверка правильности ведения складской документации.
• Контроль движения товаров на складе, контроль работы приемосдатчиков, водителей автопогрузчиков и грузчиков.