Что такое «тихое повышение»? Плюсы и минусы

Тихое повышение — это подход к карьерному росту, при котором работник получает дополнительные обязанности, статус или даже увеличение зарплаты, но без официального объявления о новой должности, подписания документов или соглашений и иных формальных процедур. Глобально это может выглядеть/звучать так: «предлагаю повысить тебя в должности, вижу тебя в роли руководителя отдела, но пока не будем никому говорить об этом, чтобы проверить твою готовность  у меня для тебя ответственное задание». Тихое повышение может происходить по разным причинам, иногда начальник делает это намеренно: для деликатного подхода к повышению личных амбиций или стремления избежать неприязни со стороны коллег. А иногда он просто опасается совершить ошибку и дает «испытательный срок», который предполагает новые обязательства и уровень ответственности — но в таком случае следует письменно фиксировать договоренности и необходимые результаты для карьерного роста.

Тихое повышение может иметь различные формы:

• Увеличение объёма работы с более сложными задачами, но без изменения должности.
• Внедрение новых функций, за которые работник берёт на себя ответственность.
• Улучшение рабочего окружения, когда сотрудник получает поддержку сверху или использует свой опыт для повышения эффективности команды.
• Повышение зарплаты или бонусов, которое не афишируется публично.

Несмотря на то, что тихое повышение может вызывать много вопросов, для некоторых людей оно приемлемо и даже имеет некоторые плюсы.

1. Один из главных плюсов тихого повышения — снижение уровня стресса и давления. Для многих сотрудников процесс официального повышения на новую должность может быть источником беспокойства: нужно проходить собеседование, отчитываться перед руководством и конкурировать с коллегами, а это  может оказать давление и привести к значительным эмоциональным нагрузкам. Тихое повышение позволяет избежать всего этого, так как статус повышается незаметно для окружающих.

2. Постепенное наращивание ответственности может помочь создать доверие к собственным силам, что даёт повышение уверенности и морального духа. Этот подход способствует формированию уверенности и морального духа работника, так как по мере выполнения сложных задач он и сам осознает свои возможности и практическую ценность для компании. Это и есть деликатный подход к росту и ненавязчивость в отношении карьерных амбиций, которые вам делегирует руководитель.

3. Тихое повышение часто связано с расширением обязанностей, а это даёт сотруднику возможность развивать новые навыки и улучшать свои компетенции. В отличие от официального повышения, сотруднику не нужно ждать, чтобы «показать себя» — он может экспериментировать и обучаться прямо на рабочем месте, что является ценным опытом для будущего карьерного роста.

4. Тихое повышение может укрепить отношения между сотрудником и руководством. Работодатель может более гибко реагировать на изменения в команде и давать больше поручений тем, кто зарекомендовал себя в выполнении задач, что в результате создает атмосферу доверия и взаимопонимания, которое позволяет избежать мега-формальных процедур и бюрократии.

Очевидно, что у такого процесса есть не только положительная динамика, но и «минусы» тихого повышения для сотрудника.

1. Одним из заметных недостатков является недостаток чёткости в определении обязанностей. При тихом повышении могут возникать ситуации, когда сотрудник не понимает, что от него ожидается или каковы границы его новых полномочий, может ли он отказываться от задач, которые превышают его текущую должность или требовать помощи, что  может привести к путанице и конфликтам внутри организации.

2. Тихое повышение может вызвать зависть и недовольство у других сотрудников. Когда система карьерного продвижения в компании  не является прозрачной, это может создать атмосферу неопределённости и подозрительности, ведь при прочих равных после соответствующего предложения вы невольно начнете анализировать, а не сделали ли аналогичное предложение коллегам, а не находитесь ли вы в конкурирующих позициях. Конкуренция и соперничество могут усилиться, поскольку другие сотрудники могут решить, что данное тихое повышение является  несправедливым.

3. Если работник получает тихое повышение, это может означать, что у него нет официальной поддержки в виде повышения в должности и соответствующих привилегий. Например, ему может быть недоступна возможность дальнейшего карьерного роста или корпоративные тренинги для высшего звена, которые другие сотрудники могли бы получить с формальным повышением.

4. Иногда тихое повышение может привести к тому, что работник становится «невидимкой» даже внутри своей команды. Проект может стать успешным благодаря его усилиям, однако любые достижения могут быть незамеченными, так как нет официального интереса к его работе. Это может привести к разочарованию и чувству недооцененности.

В итоге, хочу заметить, что тихое повышение — это сложный, но интересный подход к карьерному росту: с одной стороны, оно предоставляет возможность принципиально изменить свою роль без лишнего стресса и давления, т.е. рост в компании становится более органичным. С другой стороны, такие повышения могут создать неясность, зависть среди коллег и отсутствие явной поддержки. Работодатели и сотрудники должны взвешенно подходить к этой форме карьерного роста, принимая во внимание плюсы и минусы, а также будущее команды в целом и организации. Если правильно трактовать эту концепцию и создать благоприятную корпоративную культуру, тихое повышение может стать мощным инструментом для эффективного управления талантами и стимулом для роста как сотрудников, так и бизнеса.