Что такое релевантный опыт?

Добрый день, Наталья, коллеги!


Релевантный опыт работы - это наличие опыта работы, который непосредственно связан с требованиями и задачами, предъявляемыми к данной должности. Работодатель может искать у кандидата опыт, который позволяет выполнять необходимые навыки и обязанности, а также иметь представление о сфере или отрасли, в которой работает компания.
«Прощупывать рынок» может работодатель. Но и без этой формулировки «наличие релевантного опыта», работодатель также может «прощупывать рынок» фейковыми вакансиями.

Я убежден, что:

1) если человек был успешным в ТОЙ компании, то совершенно не факт, что он будет успешным и в этой компании тоже. Особенно при переходе из системной западной компании - в бардачную российскую компанию (коих - до сих пор большинство, уж извините за прямоту).
Примеров таких перед глазами - вагон и маленькая тележка. Когда такая бардачная компания заявляет о том, что рассматривает в первую очередь кандидатов с релевантным опытом, это как раз скорее всего говорит о том, что она ищет "легких путей" и просто хочет почти даром заполучить И готового специалиста, И технологии, по которым он ранее ТАМ работал, И даже - клиентскую базу той компании. И САМА вкладываться в "шлифовку" своих собственных технологий - даже не собирается.
Но вопрос таким заказчикам: технологии, применяемые ТАМ, точно привьются у вас?
Вы знаете, что в некоторых передовых иностранных компаниях в России даже производственный цикл построен не на 5-дневной рабочей неделе, а на 5-недельном цикле? Легко посчитать, во сколько раз они только поэтому имеют более высокую производительность труда! Вы сможете обеспечить такую же производительность? Такой же менеджмент? Такую же логистику? Такие же цифровые платформы? И поэтому более конкурентоспособные цены?
Вы сможете поручить этому специалисту, привыкшему работать по понятным и жестким "Стандартам", выполнять при это лишь ОДНУ роль, но зато безупречно, сразу 8 ролей, как это принято в российских компаниях (И швец, и жнец, и на дуде игрец! И кое-как, неизбежно)?
Он сможет перенести эти технологии к вам, если сам их там не создавал, а лишь работал по кем-то ранее установленным правилам?

2) я убежден, что переучивать человека всегда сложнее и гарантий, что у нас хорошо получится - меньше, чем в случае, когда обучаешь сотрудника с нуля. Особенно, если он где-то уже проработал годы и десятилетия. Именно поэтому много раз видел компании, где наоборот есть и исполняются такие неписанные правила:
* не брать бывших сотрудников от конкурентов
* не брать вообще опытных сотрудников
* не брать возрастных сотрудников
* не брать бывших начальников и предпринимателей
Меня с трудом поэтому взяли в 30 лет в американскую табачную компанию после должности начальника отдела маркетинга крупного хлебозавода. Со второй моей попытки.
Да, учить с нуля - долго, нудно, без гарантий, что вообще получится. Но зато из пластичной свежей глины можно слепить ровно то, что тебе подойдет и понравится.
Сравните с тем, что можно "вытесать" из уже готовой каменной скульптуры? Да, края подровняли, нос из курносой русской "картошки" превратили в красивый греческий профиль, но общий силуэт ТОЙ скульптуры вам не переделать, увы...
Если ТАМ продавец привык продавать только с помощью откатов, а у вас их нет, то вряд ли он оправдает ваши большие надежды!
Опять же, если вы бывшего конкурента не "схантили", то меньше шансов, что он будет "сливать" про вас ценную информацию своим бывшим коллегам...
Кроме того, опытный ТАМ работник, придя к вам, будет без конца "выносить" вам и остальным вашим сотрудникам мозг, о том, как ТАМ хорошо работалось, как ТАМ деньги текли рекой... "Перекупка" этого сотрудника оттуда к вам - лишь плотнее оденет ему "корону" на голову...

3) имеет ли место такая конкурентная разведка - да, конечно. Опять-таки по причине поиска "легких путей". Мало кто хочет думать, зато много кто мечтает просто украсть.
Но прикол в том, что украденное - можно украсть еще раз и не раз, а вот самостоятельно придуманное - почти невозможно... Потому что в мозги того, кто умеет думать - залезть пока еще невозможно)

Наталья, приветствую!
В моей "картине мира" релевантный опыт - это опыт соответствующий требования работодателя для какой-либо конкретной вакансии, сферы или даже отрасли. И это важный, хотя и далеко не единственный критерий эффективного отдбора персонала.

Насчет прощупывания рынка и конкурентной разведки - думаю что это точно имеет место быть, но результаты на практике разные. Здесь много случайных факторов, которые влияют на качество получемой от кандидатов информации. Кроме того, это отрицательно может влиять на HR-бренд компании.

С уважением, Кобзева Наталия