Что будет в тренде развития лидеров в ближайшее время?

На наш взгляд, слово «тренд» не совсем отражает ситуацию с эволюцией лидеров и самого понятия –лидерство. Это не мода, не тренд и не тенденция.
Мы думаем, что лидеры будущего, это люди способные развивать и показывать на высочайшем уровне следующие качества и способности:
1. «Многожильность» - способность эффективно вести/управлять большим к-вом процессов
2. Здоровый образ жизни
3. Способность мгновенно принимать решения и рисковать
4. Способность полностью брать на себя ответственность («авторская» позиция)
5. Само –мотивация. Сам управляет своей энергией и может всегда приводить себя в тонус и эффективное состояние
6. Способен концентрироваться в «моменте» и находиться «здесь и сейчас»
7. Относится к «плохим новостям» как к новостям в которых содержится возможность, которую нужно определить и реализовать
8. Само-развитие. Знает свои «слабые места» и работает над их развитием
9. Высочайший уровень экспертности в конкретном деле. НЕ ТЕОРИЯ, а Практика от 5 лет.
Это основные моменты. Думаем есть еще, но это больше индивидуальный подход.
Соответственно, программы образовательного консалтинга, должны быть четко направлены на развитие именно этих качеств и возможностей наших Лидеров.

Добрый день, коллеги!
Немного добавлю к теме лидерства!
За последние 4 года много ездил на производства по РФ - от небольших компаний (до 200 чел) до гигантов.
Тенденция, к сожалению, такая, что лидеры лидерами - их сколько было (в процентном соотношении), столько и останется. Проблема - в постепенном снижении рабочей силы - в основном, профессиональной! И это - должен быть фокус внимания всех уровней руководителей. Потому что, если так всё и будет идти - лидеры будут лидировать лидеров!))) А ИТР станут "золотым резервом" - и жить своей жизнью... Им, скорее всего, будет не до лидерства - руками тоже нужно работать

Добрый день.
Добавлю ко всему выше написанному - умение быстро пересобираться и запускать новые циклы. Видеть в системах ресурсы и лимиты, уметь соединять несоединимое, тестировать гипотезы.
Согласна, что при нарастающем дефиците кадров добавится какое - то количество ручной работы. А если ее автоматизируют, то уметь быстро осваивать технологии. И отсюда еще одно важное качество - уметь быстро обучаться и отказываться от устаревшего, в том числе от установок

Здравствуйте, коллеги!

Лидер это человек, который умеет управлять своим эмоциональным состоянием в любых обстоятельствах, соответсвенно очень важно тренировать эмоциональный интеллект, я бы на первое место поставила его. Далее растет потребность в умении быстро стратегически эффективно принимать решения опять же в эмоциональном равновесии.

Главный тренд был всегда и будет для настоящего лидера - выход за пределы своих возможностей.

Согласна, что тренинг будет носить более индивидуальный характер. Работать с конкретной проблемой в коллективе.

Петр, коллеги, доброго дня. Если кратко об изменениях на рынке образовательного консалтинга в 2024 году:
✔️ Рост спроса на онлайн-образование
✔️ Увеличение конкуренции
✔️ Развитие технологий и аналитики
✔️ Расширение географического охвата
✔️ Увеличение внимания к развитию мягких навыков

Тренд №1 Начальник сам себе подчиненный. Начальник должен будет многое уметь сам делать руками, за счет программ, нейросетей, и удаленных работников фрилансеров. Он реально должен стать многоруким шивой. Чтобы быстро делать свою работу и писать свои отчеты.

Тренд №2 Обучение сотрудников не уставать. Работать, добиваться результата но не уставать как раньше. Нет усталости, нет жалоб, нет необходимости просить больше зарплату. Начальник должен учить и тренировать подчиненных делать работу самым простым и малозатратный нам образом. Чтобы можно было работать с любыми дебилами и выполнять план. Фот повысят в последнюю очередь .
Тренд №3 Уметь говорить нет коллегам и другим начальникам - которым срочно нужно новый отчет, ьв новой форме, в другом разрезе. У тебя полно своей работы. Им нужно пусть платят! Переход на обмен усилиями, ты мне я тебе. Возможно в корпорациях введут внутреннюю валюту для оплаты любых отданных поручений, коллегам или подчиненным. Ты начальник у тебя есть бюджет, хочешь все сдала сам и деньги твои, хочешь ищи соисполнителей. И пяти за каждый чих - как писателям за каждую строку отчета, за каждый знак или цифру

Слово тренды истрепали издергали и опошлили. иностранные компании которые диктовали в россии промышленную политику, превратили тренды в моду! В сиюминутные увлечения с акцентом на гуманизацию и борьбу за права униженных и оскорбленных.

Ближайшие годы будет нарастать дефицит рабочей силы. Любые рабочие специальности будут дорожать и быстро. Начальникам просто некем будет командовать - инфляция зарплат только начинается!

Поэтому тренд №1 начальник сам себе подчиненн

Коллеги, здравствуйте!
На мой взгляд, увеличится количество запросов на тренинги по клиентоориентированности (компании не выйти на новую ступень без этого навыка, а выстраивать ее необходимо с "головы").
И, скорее всего, тенденция будет к взращиванию талантов внутри компании.
Ведь главное для сотрудника - иметь мотивацию, продукту и навыкам можно научить!

Здравствуйте.
Взращивание лидеров само по себе будет в тренде). Развивать лидеров из тех, кто есть в наличии.
Рынок диктует эти правила поведения внутри компании.
И, конечно, по возможности, привлекать таланты. Сейчас их можно привлечь только какими-то заметными, по сравнению с другими, технологиями, продуктами, достижениями, планами и т.п.

Петр, коллеги, добрый день!

Спасибо за интересный обзор трендов развития лидеров на рынке образовательного консалтинга! Я бы хотел дополнить их некоторыми мыслями.

Фокус на ключевых задачах: Действительно, более персонализированный и заточенный под конкретные бизнес-задачи подход становится все более ценным. Важно, чтобы развитие лидеров и команд было напрямую связано с достижением стратегических целей компании. Это помогает не только повысить эффективность обучения, но и оценить влияние на результаты более точно.

Кросс-функциональное взаимодействие: Подчеркивание важности быстрого и гибкого взаимодействия между лидерами и командами полностью соответствует современным вызовам бизнеса. Снижение барьеров и упрощение коммуникации способствует быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка и способствует росту конкурентоспособности.

Фокус на мотивах человека: Это очень важный аспект. Эффективное обучение должно быть взаимовыгодным как для компании, так и для сотрудника. Уделяя внимание личным мотивам и амбициям сотрудников, образовательные программы могут стать более привлекательными и мотивирующими. Такой подход способствует удержанию талантов и росту внутреннего капитала компании.

Что еще можно добавить к этим трендам? С учетом динамики технологий и общественных изменений, важно также обратить внимание на следующее:

-Цифровизация обучения: Продолжающийся рост онлайн-образования и цифровых платформ делает доступ к знаниям более гибким и удобным.

- Сквозное обучение: Интеграция обучения в повседневную деятельность сотрудников и непрерывное развитие становятся ключевыми.

- Развитие мягких навыков: Коммуникация, решение проблем, лидерство - развитие этих навыков становится всё более приоритетным.

Что касается 2024 года, предполагаю, что рынок образовательного консалтинга продолжит свое развитие в соответствии с этими трендами. Эффективные программы обучения будут неотъемлемой частью стратегии роста компаний, и важно готовиться к изменениям, адаптируясь к новым вызовам.

Петр, коллеги, добрый день.
Согласен с автором, что бизнес обучение должно носить прикладной характер. Вместе с тем, считаю, что на рынке услуг больший перевес будет наблюдаться в сторону профессионалов, с развитыми компетенциями в определенной сфере.
Просто приглашать сотрудников на тренинги мало эффективно, так как многие сотрудники придут просто послушать.
Поэтому считаю, что востребованным будет управленческий коучинг, разработанный индивидуально под конкретные задачи.
Также актуальным будет образовательный консалтинг. Из форм тренингов - фасилитации и модерации по развитию управленческих навыков.
Что касается эпохи перемен, в которую мы живем, добавлю, что успешные и эффективные руководители всегда нужны в любой политико-экономической формации.
Возможно, нужно переосмыслить систему управления кадрами исходя из российских культурных традиций, как считаете? Есть огромное количество отечественных трудов по повышению эффективности и мотивации персонала.

Петр, коллеги, здравствуйте!
Я бы добавил (из собственных наблюдений за руководителями) - перспективы развития лидера, в связке с поддержанием его мотивации. Потому что лидер без высокой цели - псевдолидер (или ситуативный лидер, как угодно). Для нахождения/обновления/кристаллизации цели уже больше подходит коучинг. Поэтому, я думаю, что будет больше тренд на личные тренинги, в комбинации с коучингом. Но это уже для зрелых и осознанных боссов, в большей степени)))) И просто личные тренинги/консалтинг - для других руководителей.

Пётр, коллеги, добрый вечер. В связи с уходом с российского рынка зарубежных компаний образовательные консалтинговые услуги будут расти, несмотря на все сложности, которые возникли. Многие компании обращаются к консалтингу, чтобы наладить свои бизнес-процессы или перестроить структуру бизнеса. Можно предположить, что спектр услуг, цена и запросы от клиентов будут увеличиваться и расширяться.

Добрый вечер. Похоже на правду.
В процессе обучения сотрудников или руководителей тем или навыкам, возникает понимание, что многие проблемы кроются в мышлении и умении принимать быстрые и эффективные решения.
Например, хочет сотрудник повышения до руководителя отдела и вроде он неплох, но не хватает внимательности, логическое и стратегическое мышление не на том уровне. В этом случае индивидуальное обучение будет выходом.
Кому то креативности не хватает, кому то критического мышления. И т.д.
Нет смысла оплачивать дорогущие тренинги для всех.
Мне нравится такой подход. Эффективность и продуктивность возрастает в разы.

Добрый день, Петр. Лидерские качества остаются устойчивыми в течение всей жизни.
Так же могу отметить, что лидерами не рождаются, а рождаются с определенными задатками для лидерства. Только потом под влиянием условий жизни и характера воспитания лидерами либо становятся, либо не становятся.

Добрый день.
Мое мнение, что лидерству не возможно научиться, человек рождается с определенным набором тех или иных качеств характера. Для работодателя важно найти такого руководителя. Что касается тренингов для команды, то они имеют место быть, действительно повышают в дальнейшем производительность, помогают быстрее принимать решение.
Все средства хорошие для улучшения бизнес процессов.

Здравствуйте.
Действительно похоже на правду.
Потому как рынок сейчас на стороне специалиста. Поэтому надо предлагать решения, которые интересны специалисту. И логично использовать подход, который будет интересен и специалисту и компании.