Человек к месту, или место к человеку?

Мне кажется, что заокеанские практики HR, как и вообще управления, которые мы так старательно осваиваем, мало подходят к нашим реалиям.Уже сама американская философия подбора персонала: детально описать вакансию, а потом найти человека, который к ней подходит как ключ к замку - уже не срабатывает, о чём говорит мой многолетний опыт.

Много раз сталкивался с ситуациями, когда такие "ключи к замку" терпели поражение, зато талантливые ребята, без специального образования и опыта, быстро адаптировались к ситуации и выстраивали вокруг себя правильные ниши в организации.

В начале 2000-х я спросил одного американского Гуру от HR: что главное в подборе персонала?

Ответ был столь же точен, как и непонятен:

- Надо поставить нужных людей на нужные места!

Вспоминается анекдот:

- Холмс, где мы, чёрт побери, находимся?!

- На воздушном шаре.

Уже сама американская философия подбора персонала: детально описать вакансию, а потом найти человека, который к ней подходит как ключ к замку - уже не срабатывает..

Много раз сталкивался с ситуациями, когда такие "ключи к замку" теряли поражение, зато талантливые ребята, без специального образования и опыта, быстро адаптировались к ситуации и выстраивали вокруг себя правильные ниши в организации.

Самый замечательный случай: лучший из мне известных руководителей отдела в компании, продававшей изделия из прецизионных сплавов (NiCr, FeCr и другие) по базовому образованию филолог-германист, а до этого торговал лекарствами в Пфайзер. За год вырос от МПП в единственном числе и создал вокруг себя отдел в 12 человек. Наладил все процессы.

Через несколько лет я спросил директора по персоналу: а вы бы взяли сейчас на работу человека с таким опытом, как у Тимофея?

- Конечно, нет!

Русская пословица: Не место красит человека, а человек - место.

А у вас есть подобный опыт? 

И вообще, какие мысли и оценки на этот счёт?

Спасибо!