Чек-лист проведения ежедневной планёрки отдела продаж за 15 минут (контроль действий и фокуса)

Для кого этот чек-лист?

Этот чек-лист предназначен для собственников бизнеса, руководителей отделов продаж, тимлидов и РОПов, которые управляют командой ежедневно, а не раз в неделю по факту проваленных цифр.

Он нужен, если:

• день начинается хаотично и каждый «работает как понимает»;
• планы есть, но фокус постоянно плывёт;
• руководитель вынужден вручную контролировать сотрудников;
• показатели колеблются, а причины становятся понятны слишком поздно.

Чек-лист помогает превратить ежедневную планёрку в инструмент управления действиями, а не формальный созвон «для галочки».

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

• Понятно ли каждому, что он делает сегодня?

• Есть ли у каждого приоритет №1?

• Снизилась ли необходимость ручного контроля?

• Повысилась ли управляемость дня?

• Повлияют ли сегодняшние действия на цифры?

Как пользоваться чек-листом?
Используйте чек-лист каждый рабочий день как обязательный регламент:

• планёрка проводится в одно и то же время;

• длительность — не более 15 минут;

• обсуждаются только факты, действия и план на сегодня.

Каждый пункт — одно управленческое действие.
Если пункт пропущен — контроль ослаблен, даже если встреча прошла «быстро и бодро».

Цель планерки
Повысить личную результативность и эффективность команды через четкое планирование и контроль. 

ФИНАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Ответьте на вопросы.

• Понятно ли каждому, что он делает сегодня?

• Есть ли у каждого приоритет №1?

• Снизилась ли необходимость ручного контроля?

• Повысилась ли управляемость дня?

• Повлияют ли сегодняшние действия на цифры?

Итог:
Планерка - это не пережиток прошлого, а рабочий инструмент,
если проводить ее структурированно и с фокусом на результат.

Ваши следующие шаги
1. Пройдитесь по чек-листу и отметьте самые слабые места при проведении планерки.
2. Выберите одну-две ключевые ошибки для исправления в первую очередь.
3. Начните с малого: настройте отслеживание 1-2 метрик, проведите и задокументируйте одну планерку с соблюдением этих пунктов.