Чек-лист «Оценка эффективности совещаний»

Наш опыт работы с различными компаниями на территории РФ говорит о том, что одной из общих болей, вне зависимости от численности сотрудников и сферы деятельности, являются СОВЕЩАНИЯ!

Именно этот важный управленческий инструмент при неправильном использовании превращается в «чёрную дыру», которая нещадно поглощает время, силы, и, в конце концов, деньги компании. Поэтому мы предлагаем вам заполнить небольшой чек-лист и понять, что такое совещание в вашей компании – эффективный инструмент управления или поглотитель времени.

Популярное по теме

Чек-лист «Оценка соответствия задачам должности на основе функционального профиля по И. Адизесу»

4946

0

Посмотреть чек-лист

Совещания могут называться по-разному, но существуют во всех компаниях вне зависимости от их численности и направления деятельности. Разница в том, что где-то это инструмент синхронизации командного взаимодействия, а в где-то формальное мероприятие, которое практически не приносит пользы и забирает ресурсы.

Мы предлагаем оценить, как дела обстоят в вашей компании или в конкретном отделе, заполнив небольшой чек-лист.

Для этого нужно:

1. Оценить каждый предложенный критерий, исходя из обозначенного максимального балла.
2. Суммировать баллы в каждом блоке и умножить их на указанный коэффициент.
3. Сложить баллы всех блоков и оценить свой результат.

Если по результатам заполнения чек-листа определён высокий уровень эффективности: "Поздравляем! Это супер результат!".

В двух остальных случаях рекомендуем определить необходимые корректировки (ориентируемся на критерии с самыми низкими баллами) и как можно скорее внедрить их в рабочую практику!

Желаем успешных и эффективных совещаний!