Чек-лист: что можно сделать предпринимателю в 2023 году, чтобы улучшить процесс найма специалистов

Рекомендации руководителю по процессам оценки текущей команды и найму будущей.

• Сначала оценить потенциал текущей команды, а после приступать к формулированию стратегии найма на будущий год.
• Проанализировать причины увольнения специалистов в текущем году.
  У HR бытует мнение, что люди увольняются по 3-м причинам: деньги, руководитель, задачи. Если «боль» одна, то ее можно «вылечить» и удержать сотрудника. Если две, то задача сложнее и решение неоднозначное. Если три, то заявление об увольнении на столе и ничего уже сделать нельзя, кроме как его подписать.
• Оценить с сервисом «kakdela» от hh.ru с каким настроением ваши сотрудники переходят в новый год.

• Узнать, насколько готовы сотрудники рекомендовать вашу компанию как работодателя своим знакомым. Задайте им 5 вопросов.
  1.     Насколько вы готовы рекомендовать компанию «Ромашка» своим знакомым от 0 до 10, где 0 – не готовы рекомендовать, 10 – с огромным удовольствием рекомендуете.
  2.      Почему?
  3.      Если вам нужно будет убедить вашего друга/подругу выйти на работу в «Ромашка», то о каких 3-х преимуществах вашей работы вы ему расскажите?
  4.      Если вам нужно будет отговорить вашего друга/подругу от выхода на работу в «Ромашка», о чём вы его предупредите (назовите 2-3 причины/факта)?
  5.      Если вы станете руководителем компании «Ромашка» (руководителем подразделения, лидером направления) какие 3 процесса/детали вы измените первым делом?
• Разработать EVP и ответить честно на вопросы - чем именно вы будете привлекать специалистов в свой бизнес, почему соискателю стоит сделать выбор в пользу вашей компании.
• Изучить конкурентное окружение – какие компании в поисках аналогичных специалистов и что они им предлагают.
•  Посмотреть на офис и условия работы глазами работника – что можно улучшить в части эргономики, интерьера, графика и формата работы, корпоративных программ и приятных мелочей (возмещение такси, питания, спорт и т.п.).
• Посмотреть максимально широко на возможности рынка труда (временный персонал, фрилансеры, узкопрофильные специалисты или, наоборот, универсалы, готовые решить несколько задач одновременно).
• Изменить фокус найма в сторону специалистов с потенциалом, желанием и интересом к развитию в определенной нише бизнеса.
• «Продавать» на собеседовании идею сотрудничества и партнерства будущему работнику.
• Искать не по принципу «а можно всех посмотреть», а до первого подходящего кандидата.
• Подключить дополнительные источники поиска персонала и увеличить скорость найма в 2024 году.