Agile HR. Управление персоналом в условиях неопределенности. Автор: Наталья Петрова

Спойлер: рекомендую к прочтению.
А теперь поделюсь самим отзывом. Я читала эту книгу с огромным увлечением, будто это рецепт самых вкусных кексов))) долго думала, как бы наглядно описать этот процесс. Потому что каждый раздел – будто новый ингредиент, который идеально дополняет общий результат. Agile вообще слово на слуху, но даже если раньше это слово казалось модным трендом из IT, во время прочтения книги начинаешь понимать, как гибкость меняет всю игру и в жизни и в проектах, и в HR.

А теперь кратко, что же меня зацепило.

Во-первых, Наталья пишет о том, как важно не зацикливаться на длинных HR-стратегиях, которые "пекутся" годами. Особенно это актуально в нашу быстро меняющуюся реальность и в сверхскорости, в которых мы живем. Спринты, ретроспективы и постоянная адаптация помогают HR быть полезным здесь и сейчас. Я вообще из управления и поэтому обожаю фиксировать все и двигаться спринтами. Если вдруг так еще не делали - однозначно следует попробовать.

Еще в книге присутствуют классные примеры, которые нам, порой, могут казаться нереальными. Например,  о компании, которая убрала формальные границы между департаментами и дала людям больше свободы. Думаю, у многих кто услышал это впервые - волосы встали дыбом))) А какой результат? Лояльность взлетела! Это крутая идея для тех, кто хочет пересмотреть жесткую иерархию (и если ваше руководство готово к этому).

Еще я из книги вытащу классный пример (и всем бы его говорила) - вводить регулярные встречи для обсуждения провалов. НО! не чтобы обвинить, а чтобы извлекать уроки из этого дорого опыта, чтобы на нем реально учиться..Тогда и ошибки перестают пугать, и начинаешь двигаться вперед обдуманно с общим на всех опытом и планами решения ситуаций.

Книга легкая, практичная, читая ее понимаешь, что будущее HR – это про вовлеченность, быструю адаптацию к изменениями и самое важное - диалог с командой.