Адаптация новых сотрудников: как понять насколько сотруднику комфортны новые условия труда

Елена, добрый день!
Прекрасно, что Вы такое внимание уделяете адаптации новичков!
Ничего лучше живой беседы с НR 1-1 и такой же встречи с руководителем 1-1 Вы не найдете. Никакой психологический тест Вам не расскажет больше, чем беседа в доверительной атмосфере, умение задавать правильные вопросы и читать невербалику.

1) Всегда проводим встречи/беседы онлайн (если удаленный сотрудник) с HRом на 3-й день работы HR интересуется, как первое впечатление, все ли понятно в структуре компании, как прошло знакомство с командой, ну и т.п.
Потом через две недели повторяем встречу/беседу онлайн с HRом, далее через месяц и последняя адаптационная беседа за две недели до окончания испытательного срока.
На каждой встрече свои акценты и темы обсуждаемых вопросов, но не более трех тем!
Данные беседы проводим за чашкой кофе, без официоза, будто невзначай и почти случайно, если сотрудник в офисе, или по звонку, если удаленный :)
Вроде мило поболтали, но после HR заполняет чек-лист.

2) Раз в месяц в течение испытательного срока непосредственный руководитель проводит встречу по обмену обратной связью, это уже более официальная встреча. Руководитель заполняет чек-лист встречи и передает в HR.

Все эти встречи/беседы не более, чем на полчаса времени. А эффект отличный, сотрудник чувствует интерес и поддержку, руководитель отрабатывает навык обратной связи, HR имеет массу информации.

Тестами можно перегрузить новичка, вызвать негатив: "Дайте работать уже!" :)

Ну а если у Вас низкая текучесть на испытательном сроке, тогда можете быть уверены, что у Вас все в порядке с комфортом сотрудников на новом месте.

Согласна с Владом. Обычно рекрутеры делают несколько адаптационных бесед с сотрудником: в первый рабочий день; на первую рабочую неделю и в конце первого рабочего месяца.

Здравствуйте, Елена!

Все тесты и научные подходы, это конечно хорошо, но поверьте, ничего лучше простого разговора с каждым сотрудником, пока еще не придумали, если их не очень много, то можно делать на индивидуальной основе. Если много - групповые встречи, значительно хуже работают всякого рода опросы, вроде NPS или CSI, но тем не менее, так можно выявить недостатки системы гораздо быстрее любых научных подходов. Проверено опытным путем.