7 крутых приемов мотивации сотрудников от успешных руководителей без вложений бюджета

Друзья, всем привет!

На любом тренинге для руководителей тема заинтересованности, вовлеченности персонала - одна из самых ожидаемых. Всегда очень много вопросов,  касающихся теорий мотивации, инструментов и пр.

При этом с точки зрения практики очень часто взгляд на этот блок крайне узкий. Т.е. вроде как руководитель очень заинтересован в повышении мотивации своих сотрудников, при этом с точки зрения ответственности уходит от этого вопроса, говоря: «Ну, мотивацию разрабатывают hr, у меня же нет никаких дополнительных бюджетов, что я могу еще сделать».

Хотя здесь не всегда вопрос финансирования, есть огромное количество способов замотивировать сотрудников вообще без прибавки им финансовой части.

В этом посте я собрал 7 крутых способов мотивации персонала, которые я видел в своей практике и моих коллег.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Составление графика отпусков в порядке рейтинга. Очень часто в отделах есть правило – в отпуск одновременно не могут уйти два сотрудника. Получается, что идет спор за самые удобные временные отрезки времени. Один мой коллега установил правило: «Первым бронирует время наиболее успешный сотрудник, затем второй и т.д.». соответственно, если ты плетешься в конце списка, то и будь готов к, возможно, не самому удобному времени.

2. Место на парковке, в офисе. Смысл – в дефицитности ресурса. Лучшие места (или в принципе места, потому что часто парковка не вмещает всех), достаются самым успешным.

3. В целом похожая тема, но только связанная с какими-то обязанностями. Так регулярно в офисе сотрудники скидываются на кофе или чай, периодически делают какую-то уборку, моют кофемашину и пр. Опять же лидеров можно освободить от этих обязанностей, что, безусловно, мотивирует всегда находиться вверху списка.

4. Мотивирование контролем. Да, да вы не ослышались, контроль – это и про мотивацию тоже. Формы и методы контроля выбирает сам руководитель и здесь можно проявлять управленческую гибкость. Если человек справляется с задачами, не пытается хитрить, честно обозначает свои ошибки, не фальсифицирует данные, то вы устанавливаете стандартные временные контрольные точки. Но если чувствуете, что сотрудник «играет в свою игру», то обозначаете ему, что сейчас контроль будет в любой момент. Это крайне стрессово, поэтому гораздо выгоднее вести себя и действовать в рамках установленных правил.

5. «Сделал план - делай что хочешь». Можно сформулировать примерно так. Один раз я видел такой эпизод. Менеджер отдела продаж в пятницу после обеда встает и желает всем хороших выходных. Я в это время был на встрече с руководителем и спросил его: «Она уехала к клиентам?». На что он ответил: «Возможно, а может, и по своим делам. У меня правило: когда ты выполнил план, ты не отчитываешься в своих действиях до конца данного месяца».

6. «Доступ к телу руководителя». Это, конечно же, метафора, ее не надо понимать буквально. Здесь я говорю об успешных руководителях-лидерах, чье присутствие не напрягает, а наоборот, - мотивирует людей, потому что такой руководитель может показать успешные техники, дать дельный совет, поделиться опытом, научить чему-то.

И здесь варианты различны: от приоритетности в области подписания документов, совместных выездов к клиентам до совместного ужина в какой-то запланированный день. Последний вариант также уместен, особенно если в рамках компании нет тесного общения. Сотрудникам очень интересно пообщаться с директором на разные темы. Ну, и, безусловно, вопрос статуса.

7. Авто на выходные. Здесь речь идет о компаниях, где у руководителя есть служебное авто, которое он передает в пользование сотруднику на выходные за достижения каких-то показателей. И тут тоже момент больше не про финансы, хотя покататься на бесплатном бензине вполне неплохо, а про престиж.

Важно, что это далеко не исчерпывающий список. Уверен, исходя из особенностей вашего бизнеса, структуры компании можно придумать еще много разных способов. Подумайте на досуге.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/trenererin/7-krutyh-priemov-motivacii-sotrudnikov-ot-uspeshnyh-rukovoditelei-bez-vlojenii-biudjeta-600e5a96cdf9ab055a9bb94c