Итак, уважаемые кандидаты, соискатели, карьеристы да и просто бездельники, которым нечем заняться (надеюсь, что никого не обидел). Надеюсь, что многие из вас внимательно прочитали программу нашей церковно-приходской школы для кандидатов из 2-х классов. И. О чудо! Вас взяли на работу, пообещали большую зарплату, и даже выделили отдельный кабинет, ДМС и абонемент в фитнесс-клуб. Ну или хотя бы ноутбук с талонами на питание. Тебе повезло, дорогой кандидат, ты теперь не безработный. Что же делать дальше?
Опытные товарищи безусловно знают, что самое интересное начинается всегда после того, как Вы подпишите «джоб-оффер»
Мне часто приходится консультировать клиентов у которых:
Поэтому, уже набралась определенная статистика самых распространенных ошибок. Их две. Прежде всего это касается руководителей.
Ошибка 1
Вы хотите понравится всем. Хотите быть своим парнем/девушкой. Пытаетесь накормить всех тортом и напоить пивом, зарабатывая дешевый авторитет.
Прекрасно. Вы так своим парнем для всех и останетесь.
Такая позиция для руководителя неприемлема, если конечно потом Вы не хотите все делать самостоятельно, а Ваши люди будут сидеть на вашей накаченной шее, гордо свесив ноги.
Ошибка 2.
Ситуация обратная первой. Новый, так называемый ТОП менеджер приходит и первым делом говорит, что все что тут было до него - это полное "г.....o", "работать никто не умеет", "все настолько ужасно, что с завтрашнего дня он будет все менять". Даже если это действительно так, как описывает этот талантливый руководитель, то такие фразы можно произносить, если есть задача от собственника - полностью на 100% поменять команду, и если она (новая команда) у Вас есть.
А как же правильно?
Все зависит от конкретной задачи,
Но чаще всего, когда в компанию приходит новый руководитель, то задача ему ставится что-либо поменять. Как минимум, руководству нужны косметические изменения, а как максимум "поменять все, потому что никто не умеет работать, а нам хочется больше денег". Есть еще варианты, которые лежат между этими двумя крайними точками зрения.
И вот мы подошли к самому главному, к тому, как преодолеть сопротивление коллектива, как правильно решить поставленные руководством задачи и добиться своей цели. Это сложный вопрос, и боюсь, что в короткой статье я всех аспектов не смогу раскрыть, поэтому ждите продолжения и не делайте ошибок о которых я писал выше.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение