10 методик оценки эффективности вакансии от Джона Салливана

Каждый HR-менеджер когда-нибудь задавался вопросом, почему его предложение о работе не привлекает первоклассных специалистов. И это несмотря на обещание хорошей зарплаты, дополнительных приятных бонусов и «плюшек»…
Джон Салливан предлагает 10 методик оценки вакансии, которые выявят проблемные ее места и позволят повысить ее эффективность.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Рейтинговое сравнение. Этот тест создан для определения позиции вашей вакансии среди конкурентов. Суть методики: вы собираете группу потенциальных кандидатов необходимой вам квалификации, показываете им описание вашей вакансии и предложения о работе от других компаний. Респонденты критически оценивают и выставляют их в порядке убывания, от самого интересного к самому непривлекательному.

2. Круговой тест. Метод помогает выявить сильные и слабые стороны вашего предложения о работе. Вы даете группе соискателей почитать вашу вакансию и просите их написать в специальном бланке сначала те ее элементы, которые понравились, а затем те, которые вызвали отторжение.

3. Минутный тест. Буквально за минуту вы сможете понять, увлекает ли ваша вакансия соискателей и готовы ли они потратить больше времени на ознакомление с нею. Предложите респондентам просмотреть описание вашей вакансии в течение минуты, а потом оцените процент людей, готовых читать ее дальше.

4. Тест на ключевые слова. Этот тест определит, содержатся ли в описании вакансии те ключевые слова, которые используют кандидаты в поиске работы. Расспросите своих кандидатов, что именно они вводят в Google и Яндекс, чтобы найти подходящую вакансию. После оцените, используются ли данные ключевые слова в вашем предложении работы.

5. «Продающий» метод. С его помощью вы сможете определить, как много и какие элементы эффективно «продают» вашу компанию как работодателя. Попросите ваших кандидатов выделить наиболее продающие элементы вакансии, то, что «цепляет». Так вы поймете, что вакансия не просто презентует, а продает вашу компанию.

6. Тест на определение привлекательности работы. Критически оцените все те «плюшки», которые описаны в вакансии: заработную плату в соответствии с обязанностями, социальный пакет и дополнительные бонусы. Добавьте, если чего-то не хватает, но не приукрашивайте излишне.

7. Тест на стоп-фразы. Методика поможет определить те слова и фразы в вакансии, которые могут отпугнуть потенциальных сотрудников.

8. Тест на запоминаемость. Каждый соискатель просматривает несколько предложений о работе, в том числе и вашей компании. Данный тест поможет вам узнать, является ли ваша вакансия запоминающейся для людей, ищущих работу. Попросите соискателей почитать 5-7 вакансий (в числе которых и предложение по работе от вашей компании), и после 30-минутного перерыва пусть расскажут вам о тех, что сохранились в их памяти.

9. Тест «Отпугиваете ли вы неквалифицированных работников?». Ваша вакансия должна содержать те ключевые слова и фразы, которые служат барьером от неквалифицированных сотрудников.

10. Сплит-тест. Разместите на одном ресурсе по поиску работы один вариант вакансии, а на втором – другой, и через некоторое время сравните «конверсии»: процент просмотров для каждой вакансии. Так вы сможете проверить, какое описание вакансии эффективнее: до изменений или после.
Простая вакансия, написанная по всем правилам, а главное, привлекательная для профессиональных соискателей, может стать вашим конкурентным преимуществом. Ведь именно в вашей компании будут работать лучшие!