Бизнес-тренер, методолог, модератор, executiv
Цели:
-Актуализировать знания и навыки принятия решений-Сформировать установку на повышение качества проработки и принятия решений-Познакомить участников с алгоритмом принятия решений-Практиковать современные инструменты выработки и принятие управленческих решений
Результат для участников:
- Практикуют анализ внешней среды для выработки стратегических решений- Знают алгоритм принятия решения- Практикуют методы анализа проблемы для структурирования информации- Практикуют новые методы для выработки и принятия решений
Программа:
Вводная
- Представление программы. - Регламент и правила взаимодействия. - Сбор ожиданий и постановка целей на участие. - Игра «Управленческий эксперимент»
Уровни принятия управленческий решений
Современный управленческий цикл: цели задачи, полезные «фишки» и «грабли» (интерактивная дискуссия).
Эволюция систем управления. Стратегия и стратегическая пирамида.
Видение будущего на основе анализа трендов (практика)
Алгоритм принятия решений
Анализ среды. PEST-анализ для выработки стратегических решений (практика)
Уровни задач и подходы к выработки решений
- Управленческие подходы к решению разных задач.- Фреймворк «Кеневин» для принятия решений при разных условиях (дискуссия и практика в малых группах на бизнес-кейсах)
Определение проблемы для поиска решений
- Проблема. Суть и правила формулирования (практика в мини-группах)- Правила формулирования проблемы и способы переформулирования
(дискуссия и практика в мини-группах)
Поиск и анализ информации
- Системы и ловушки мышления, способы упреждения искажений (дискуссия)- Способы анализа информации (SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы, Метод эвристических вопросов)- Практика в малых группа «Рыбья кость» Исикавы/SWOT-анализ
Поиск идей
- Правила мозгового штурма- Модель антиштурм (практика на бизнес-задачах участников)- Методы выбора идей- Матрица взвешенных критериев (практика на кейсах участников)
Методы принятия управленческих решений
- Модель Декарта для оценки рисков при принятии решений (практика в малых группах)- Ситуационная модель Врума-Йеттона-Яго(практика в малых группах)
Опыт:
Программа успешна реализована для управленческих команд: Сахалинская Энергия, ОДК Сатурн, СГК Сибирская генерирующая компания, Юралс, МТС, Билайн, РЖД, РотоФранк, БДР Термия Рус
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?