Технология подготовки и проведения совещаний в Москве

Многие компании сталкиваются с проблемой неэффективности совещаний, которые занимают много времени, но не приносят ожидаемых результатов. Основные проблемы включают отсутствие четкой цели совещания, неструктурированный диалог, недостаточную подготовку участников и отсутствие конкретных решений или плана действий по итогам. Задачами обучения являются освоение технологий эффективной подготовки и проведения совещаний, разработка повестки с учетом целей совещания, вовлечение участников в

В кризисное и турбулентное время ключевыми навыками для бизнеса является проведение эффективных встреч и совещаний. В разных компаниях имеются разные сложности при проведении совещаний: где-то половина рабочего времени занимают совещания, а их эффективность низка, уровень понимания недостаточный, каждое подразделение тянет одеяло на себя. В некоторых командах совещания проводятся для галочки и изменений не происходит.  Где-то совещания бывают скучными, или агрессивными. Быва

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, Менеджеры проектов и руководители проектных офисов, которым необходимо повысить эффективность совещаний и улучшить навыки управления временем и ресурсами. С какими ситуациями и запросами можно работать

Интерактивный тренинг с использованием современных методик для руководителей или для тех, кто только собирается им стать. Продолжительность 2-4 часа, в зависимости от размера группы.   Во время тренинга вы освоите основные принципы для подготовки и проведения продуктивных совещаний. Познакомитесь со структурой проведения совещаний, организация повестки, ведение протокола, принцип эффективных коммуникаций до, во время и после совещания.

Цели и задачи: научить участников тренинга проводить эффективные совещания; научить влиять на конечный результат совещания; научить достижению цели совещаний с минимальными временными, энергетическими и финансовыми потерями.  Формы и методы проведения: Главный акцент в тренинге делается на отработке с практикой, которой посвящено 70% времени. В тренинге много кейсов, упражнений и диагностических заданий. К

Среди различных видов деятельности руководителя наибольшее количество времени, причем с отрывом от остальной работы, поглощают совещания. Опросы показывают, что менеджеры в зависимости от уровня управления до 80% своего времени проводят на конференциях и совещаниях. Вряд ли найдется другой такой вид деятельности, при котором бы расточалось столько времени стольких людей одновременно, как при проведении совещаний! Количество уча

Как создать ценность в процессе принятия решения, чтобы обеспечить его реализацию? Данная программа предназначена для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, лидеров проектных групп и владельцев предприятий МСБ.  Цели программы: Передать руководителям практические инструменты организации и проведения рабочих совещаний и встреч, позволяющие радикально повысить их продуктивность. Раскрыть значение ключевых принципов личной эффективности ру

Тренинг - Эффективные деловые коммуникации: конструктивные совещания, профилактика конфликтного взаимодействия. Программа тренинга: Формирование установки на конструктивное участие в деловых коммуникациях Формирование установки на эффективное слушание Формирование установки на профилактику конфликтов Формирование толерантности в деловом общении Развитие установки по Дж.Харрису (win-win) Развитие навыков

Продолжительность: 1 или 2 дня Аудитория: менеджеры, чья управленческая деятельность связана с проведением совещанийЦель тренинга: развить у участников навыки подготовки и проведения совещаний В результате тренинга участники: умеют определять цели совещаний узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов усвоят правила проведения совещания

Эта программа для повышения результативности совещаний, планерок, встреч по поиску новых решений. Наверняка, у вас бывают ситуации, когда на совещании поговорили, разошлись, время потрачено, но осталось ощущение, что решения не приняты и нет конкретного результата. Мы поможем освоить навыки проведения совещаний. Как приходить к общему мнению без крови и борьбы и впустую потраченного времени.   Тренинг состоит из нескольких блоков и проходит в течении 8 часов.