Технология подготовки и проведения совещаний в Москве

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники бизнеса и топ-менеджеры HR-менеджеры и бизнес-партнёры Линейные руководители, которым необходимо проводить регулярные совещания и планёрки С какими ситуациями и запросами можно работать Совещания затягиваются, не приносят

Продолжительность: 1 или 2 дня Аудитория: менеджеры, чья управленческая деятельность связана с проведением совещанийЦель тренинга: развить у участников навыки подготовки и проведения совещаний В результате тренинга участники: умеют определять цели совещаний узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов усвоят правила проведения совещания

В кризисное и турбулентное время ключевыми навыками для бизнеса является проведение эффективных встреч и совещаний. В разных компаниях имеются разные сложности при проведении совещаний: где-то половина рабочего времени занимают совещания, а их эффективность низка, уровень понимания недостаточный, каждое подразделение тянет одеяло на себя. В некоторых командах совещания проводятся для галочки и изменений не происходит.  Где-то совещания бывают скучными, или агрессивными. Быва

Цели и задачи: научить участников тренинга проводить эффективные совещания; научить влиять на конечный результат совещания; научить достижению цели совещаний с минимальными временными, энергетическими и финансовыми потерями.  Формы и методы проведения: Главный акцент в тренинге делается на отработке с практикой, которой посвящено 70% времени. В тренинге много кейсов, упражнений и диагностических заданий. К

Многие компании сталкиваются с проблемой неэффективности совещаний, которые занимают много времени, но не приносят ожидаемых результатов. Основные проблемы включают отсутствие четкой цели совещания, неструктурированный диалог, недостаточную подготовку участников и отсутствие конкретных решений или плана действий по итогам. Задачами обучения являются освоение технологий эффективной подготовки и проведения совещаний, разработка повестки с учетом целей совещания, вовлечение участников в

Среди различных видов деятельности руководителя наибольшее количество времени, причем с отрывом от остальной работы, поглощают совещания. Опросы показывают, что менеджеры в зависимости от уровня управления до 80% своего времени проводят на конференциях и совещаниях. Вряд ли найдется другой такой вид деятельности, при котором бы расточалось столько времени стольких людей одновременно, как при проведении совещаний! Количество уча

Подготовлю и проведу для управленческого состава вашей компании тренинг навыков проведения эффективных совещаний. Тренинг направлен на изучение структуры совещаний, повышение эффективности их планирования и проведения, изучение особенностей группового мышления и умения управлять групповой динамикой. Результатом обучения является рост исполнительской дисциплины, высвобождение ресурса времени руководителя за счёт сокращения непродуктивных временных затрат, увеличение числа з

Тренинг - Эффективные деловые коммуникации: конструктивные совещания, профилактика конфликтного взаимодействия. Программа тренинга: Формирование установки на конструктивное участие в деловых коммуникациях Формирование установки на эффективное слушание Формирование установки на профилактику конфликтов Формирование толерантности в деловом общении Развитие установки по Дж.Харрису (win-win) Развитие навыков

Эта программа для повышения результативности совещаний, планерок, встреч по поиску новых решений. Наверняка, у вас бывают ситуации, когда на совещании поговорили, разошлись, время потрачено, но осталось ощущение, что решения не приняты и нет конкретного результата. Мы поможем освоить навыки проведения совещаний. Как приходить к общему мнению без крови и борьбы и впустую потраченного времени.   Тренинг состоит из нескольких блоков и проходит в течении 8 часов. 

Совещания – неотъемлемая часть профессиональной коммуникации руководителя. Владение приемами управления групповых дискуссий и методами принятия решений в режиме собрания во многом определяет эффективность мероприятия и результаты последующих действий. К сожалению, многие руководители не используют такой формат эффективно.