Тренинг "Результативные совещания: как за 1 день научиться тому, что не приходит само"

Поговорили — разошлись — ничего не решили.

Или решили, но никто не понял кто что делает. Или один говорит, остальные молчат — и непонятно зачем вообще собирались.

Тренинг для руководителей, которые хотят чтобы совещания заканчивались решениями, а не ощущением потраченного времени.

Один день — и вы уходите с навыком, который применяете уже в понедельник.

Провела этот тренинг для более чем 20 компаний.

Для кого этот тренинг:
— Руководители, которые проводят много совещаний — и устали от их низкой результативности
— Те, чьи планёрки превращаются в споры, монологи или хаос
— Компании с распределёнными командами: видеоконференции, разные часовые пояса, онлайн-встречи
— Все, кто хоть раз думал: «Зачем мы вообще собрались?»

— — —

Разминка. Проблематизирующая игра: «Как мы проводим совещания сейчас»
Начинаем не с теории, а с игры — участники в реальном времени воспроизводят свои привычные паттерны на совещаниях. Это смешно, узнаваемо — и немного неловко. Именно так рождается мотивация меняться.

Блок 1. Форматы совещаний: не все встречи одинаковые
Планёрка, мозговой штурм, решение проблемы, информирование — у каждого формата своя структура. Как выбрать правильный — и не тратить час на то, что решается за 15 минут.

Блок 2. Повестка, которую читают
Как составить повестку так, чтобы люди приходили подготовленными. Что должно быть в повестке — и чего там быть не должно. Практика: переписываем реальные повестки участников.

Блок 3. Активное слушание в группе
Как вести совещание так, чтобы высказались все — а не только самые громкие. Технологии вовлечения молчунов и нейтрализации монополистов разговора. Ролевая игра с разбором.

Блок 4. Споры, которые идут в никуда — и как их останавливать
Как отличить продуктивную дискуссию от бесполезного спора. Мирные техники нейтрализации конфликта на совещании без потери лица ни для кого. Как использовать разногласия как ресурс, а не тушить их.

Блок 5. Тайминг: как не дать совещанию растянуться
Почему совещания выходят за рамки — и что с этим делать. Роль ведущего как хранителя времени. Практические инструменты удержания фокуса.

Блок 6. Финал совещания: решение, которое все поняли одинаково
Как завершить встречу с конкретным результатом: решения, ответственные, сроки. Как убедиться что все поняли одинаково — до того, как разошлись. Шаблон протокола, который реально используют.

Провела этот тренинг для более чем 20 компаний — и за это время выработала оптимальный формат, который работает для разных аудиторий. Среди кейсов: подготовка к координации масштабного мероприятия в Баварии, где нужно было синхронизировать десятки активностей в реальном времени; тренинг для руководителей подразделений компании с офисами по всей стране — онлайн-совещания, разные часовые пояса, сложная логистика коммуникации. Клиент остался доволен: коммуникации наладились. Лично провела более 300 совещаний — знаю изнутри где больно.

— — —

Что получаете на выходе:
Навык проведения совещаний, который применяете сразу. Базовую рамку для любого формата встреч. Фишки из опыта тренера и 20+ компаний — то, что реально работает.

Формат: 1 день (8 часов), до 16 человек. Работаю по предоплате.