Результативные рабочие совещания

по договоренности

Цели и задачи:

• научить участников тренинга проводить эффективные совещания;
• научить влиять на конечный результат совещания;
• научить достижению цели совещаний с минимальными временными, энергетическими и финансовыми потерями. 

Формы и методы проведения: Главный акцент в тренинге делается на отработке с практикой, которой посвящено 70% времени. В тренинге много кейсов, упражнений и диагностических заданий. Кейсы описывают различные совещания. Изучаем подводные камни/ловушки и противоядия к самым распостраненным видам совещаний. 

Продолжительность: 2 дня.

Программа:

1 день:

• Диагностика сильных и слабых сторон участников обучения.
• Виды совещаний и целеполагание.
• Ключевые роли ведущих совещаний: преимущества и недостатки.
• Основные этапы проведения совещаний: пользы и ловушки.
• Типологии участников совещаний.
• Психологический настрой ведущего совещаний: способы саморегуляции и мобилизации внутренних ресурсов.

2 день: 

• Алгоритм подготовки к совещанию.
• Эффективные техники принятия решений в группе.
• Место фасилитации в спектре работ с группами.
• Качества и навыки профессионального фасилитатора.
• Действенные инструменты эффективных совещаний.
• Секреты воплощения принятых на совещании решений в "жизнь".

Этап адаптации/кастомизации программы обучения под Ваши реалии учитывает: 

• существующий ДНК-код совещаний принятый в Вашей Компании,
• разработку аутентичных и прикладных кейсов под Ваши реалии,
• проработку дополнительных блоков программы, при необходимости.

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер (20+ лет).
• Успешный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

За последние 10 лет успешно реализовал данную программу более 35 раз. Наибольшее количество групп обучил в IT-компаниях и на производствах (фабрики, заводы и др.).

По итогам обучения повышалась эффективность руководителей, увеличивался уровень лояльности и вовлеченности персонала, рабочий фон в коллективах оказывал благоприятное влияние на бизнес-результаты, а "бестолковые совещания" оставались в прошлом.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от HRD.