Развитие управленческих навыков в Санкт-Петербурге

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Продолжительность 2 дня, численность группы от 6 до 20 человек В течение 33 лет, пока я работаю в качестве бизнес-тренера, снимая запрос с потенциального заказчика обучения, я слышу про желание научить команду руководителей сложным управленческим компетенциям. В то время, как многим не легко справляться с базовыми умениями: четко сформулировать цели для подчиненного или разбить задачу на части, грамотно – д

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Многие руководители учатся на собственном опыте. Это хорошая база. Я сам начинал свой путь в управлении во времена, когда не было никаких тренингов. Если к этой базе добавить современные и классические практические инструменты, доказавшие свою эффективность, то получим сильного и эффективного менеджера. На любом уровне управления. Особенно это необходимо менеджерам среднего звена. Именно здесь возникает "область непонимания". И решения вышестоящего руководства исполняются неэффективно

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как : постановка задач подчиненным; тайм-менеджмент; делегирование; системное мышление; видение образа результата; высокие лидерские качества и умение вести за собой; умение давать конструктивную и развивающую обратную связь; да и еще много всего должен знать и уметь руководитель. В моей практике много тренингов в данной

Развитие управленческих компетенций от базовых (ситуационное управление, лидерство, планирование и организация работы команды, до построения продуктивных команд) Управление коммерческими показателями для В2В и В2С Построение краткосрочной и долгосрочной стратегии бизнес-юнита Подбор, интеграция, адаптация и развитие персонала

Тренинг направлен на приобретение сотрудниками знаний и навыков в области привлечения и адаптации персонала. Программа тренинга: Алгоритм подбора персонала. Алгоритм проведения собеседования. Типы вопросов при проведении интервью. Факторы, влияющие на адаптацию персонала. Роль руководителя в процессе адаптации. Техника проведения оценочного собеседования.

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как : Постановка задач подчиненным; Тайм-менеджмент; Делегирование; Системное мышление; Видение образа результата; Высокие лидерские качества и умение вести за собой; Умение давать конструктивную и развивающую обратную связь; Да и еще много всего должен знать и уметь руководитель. В нашей практике много тренинг

Добрый день, уважаемый партнер! Предлагаю Вам заказать тренинг по "Развитию управленческих навыков". Бесспорно, развитие управленческой компетенции - это один из самых важных навыков для руководителей в компа