Разработка системы продаж в Екатеринбурге

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Я разработаю для вас инструмент гарантированного подбора лучших кандидатов с рынка труда в ваш отдел продаж Вы сами сможете создавать привлекательное описание вакансии, получите примеры Вы получите готовые скрипты для назначения собеседований по телефону и для проведения самих собеседований Вы получите подробное описание подготовительных мероприятий, "Стандартов продаж", чтобы ваш отдел продаж начал активно продавать с первого же дня трудоустройства новичков

Предлагаю комплекс услуг по построению системы подаж. Работу можно разделить на три больших этапа: Поиск и подбор персонала. Адаптация и тренинги для персонала. Прописывание регламентов и стандартов работы. Что вы получаете по итогам нашей работы:  Полная комплектация сотрудников отдела продаж.  Все без исключения сотрудники, в том числе и вновь принятые прошли профессиональную подготов

Основные блоки аудита: Долгосрочное планирование и целеполагание: Анализ документов компании: стратегия, система показателей, планы отдела продаж, выполнение показателей Интервью с руководителями. Мозговой штурм (опционально). Оперативное планирование: Анализ результатов план-факт. Общение с руководителями. Наблюдение на собрании с

Хотите систематизировать продажи, но не знаете с чего начать? Теряете лиды, заказы, клиентов, деньги? Конкуренты обходят вас? Ценовая конкуренция съедает прибыль? Выявим слабые места и поможем увеличить эффективность системы продаж любому бизнесу от производства до сферы услуг. Анализ продаж включает комплексную диагностику продаж по 7 ключевым направлениям: бизнес-модель, воронка продаж, CRM, скрипт

Корпоративная книга продаж – это эффективный инструментом повышающий качество работы сотрудников компании, позволяющий задать корпоративный стандарт и постоянно улучшать работу отдела продаж. Корпоративная книга продаж – это сборник стандартов и методологических инструкций по продажам и работе с клиентами. Который включает в себя описание истории компании, ее стратегию и видение, описание системы продаж, здесь есть требования, рекомендации, примеры и скр

Изучаю финансовые показатели, результативность каждого продавца и всей команды в целом, чтобы своевременно исправлять ошибки в структуре, бизнес-процессах и ежемесячно выполнять поставленный план; динамику продаж, активность взаимодействия менеджера с клиентами, количество сделок каждого продавца, конверсию всех этапов, причины отказных сделок; план продаж; возможность роста компании; направления, где можно вырасти и слабые места к

Проведу качественный оценку отдела продаж на ее профпригодность и целостность в развитии. Обозначу, где компания теряет клиентов и деньги, и предложу варианты решений.  В результате компания  получит объективную оценку работы отдела продаж: какие сильные и уязвимые стороны присутствуют, какова вероятность наступления рисков,  на какие зоны развития обратить внимание для увеличения продаж. По завершению проекта предложу обоснованные решения как отрегулировать инс

На новое направление подаж требуются методы телефонных продаж, которые не требуют больших финансовых затрат на обучение или замену сотрудников. Подробная и эффективная схема диалога с покупателем, включающая в себя вариации ответов/возражений клиентов, будет хорошим подспорьем. Скрипт телефонных продаж подойдет для операторов call-центра, специалистов по телемаркетингу, как в сфере продаж услуг, так и продукта

Провожу комплексный аудит системы продаж компании, который включает в себя:1. Оценку бизнес-процессов отдела продаж2. Аудит оперативного управления продажами3. Оценка профессиональных качеств менеджеров компанииПо результатам аудита вы получите развернутый отчет с подробным изложением сильных и слабых сторон 9 аспектов работы отдел продаж, а также рекомендации по улучшению каждого блока работы с клиентами