Проведение стратегического анализа в Екатеринбурге

Как ваш продукт выглядит в глазах клиента? Наш взгляд замыливается и мы перестаем смотреть глазами клиента на свой продукт, не понимаем какое впечатление производят менеджеры и материалы, с которыми клиент соприкасается на пути к покупке. Аудит системы продаж или консультация с экспертом всегда помогают найти точки для роста конверсии через анализ: - коммуникаций с клиентом: звонки, переписка, письма, коммерческие предложения - сайта или представительства

Работаем очно по РФ и онлайн. Стоимость указана за 1 бизнес-процесс. Мы готовы реализовать проект по описанию, визуализации, анализу, оптимизации, а также внедрению бизнес-процессов. Методика описания бизнес-процессов универсальна и может описывать любую компанию с любыми бизнес-процессами. В результате такой работы руководитель получает точные, выверенные объективные данные, необходимые для работы компании, для точного планирования. Ускоряется пр

Помогаю понять, какие сотрудники действительно нужны бизнесу сейчас, в какой последовательности их нанимать и какие задачи они должны закрывать. Сначала разбираю: цели бизнеса текущую структуру команды процессы и узкие места перегруз руководителя и команды где реально не хватает людей, а где проблема не в найме На выходе вы получаете чёткий план найма: кого нанимать в первую очер

Решаю проблему низкой производительности. Одновременно решаем вопросы вознаграждения и вопросы нормативной численности персонала. Результат долгосрочный и устойчивый. Гарантировано! Решаем проблемы учета рабочего времени и учета выполняемых работ (услуг) по рабочим местам в рамках трудового права. Решаем вопросы трудовых конфликтов. гарантировано!

Чаще всего сотрудники компании, осуществляющие БП, не видят его. Они просто работают! И по этой причине возникают сбои, неполадки в бизнес-процессах и конфликты между участниками. Что делать? - спрашивает нас руководитель. Мы предлагаем описать Главный бизнес-процесс компании. Он начинается в отделе маркетинга, где изучают потребности целевой аудитории. А заканчивается в отделе продаж или отделе доставки заказа до потребителя.

Могу помочь вам найти места в вашей компании, где можно сэкономить с помощью усиления контроля системы учета и бюджетирования. Экспресс-анализ позволит:  получить вам чек-лист, который выявит возможности для роста и повышения эффективности. создаст основу для постановки или изменения системы бюджетирования. создать и оптимизировать структуру финансового управления вашей компанией. Вы получите сравнительный анализ в форме EXCEL &n

Изучаю финансовые показатели, результативность каждого продавца и всей команды в целом, чтобы своевременно исправлять ошибки в структуре, бизнес-процессах и ежемесячно выполнять поставленный план; динамику продаж, активность взаимодействия менеджера с клиентами, количество сделок каждого продавца, конверсию всех этапов, причины отказных сделок; план продаж; возможность роста компании; направления, где можно вырасти и слабые места к

Сессия стратегического планированияФорматы разные. Длительность и состав проекта зависят от размеров предприятия, целей ССП, готовности команды к изменениям1 ЭТАП - Подготовка к ССП Консультант передает команде методики и формы сбора, анализа и упаковки информации, сопровождает в периоде подготовкиКоманда готовит информацию о результатах деятельности предприятия, трендах рынка, возможностях и рисках, дает предложения, идеи, гипотезы к обсуждению.

Предлагаю услуги по проведению сессий стратегического планирования. В современном мире интенсивно происходят изменения - меняется ситуация на рынке, продукты, технологии, происходят слияния компаний. Ситуация постоянного изменения требует от компаний высокой гибкости и постоянных внутренних изменений. Я помогаю организациям разрабатывать, внедрять и транслировать изменения, организуя корпоративные мероприятия, конференции и события на 20-5

Что дает компании проведение стратегической сессии? Договоренности по ключевым вопросам.  Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в MBA). По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить. Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим