Разработка системы мотивации труда в Новосибирске

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию и по персоналу, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.   Знание конечной цели и влияние на ее достижение — важнейший мотиватор для думающих людей. Сделать бизнес результативным, четким и прозрачным помогает система вознаграждения по результатам с помощью KPI.  

Система нематериальной мотивации персонала должна быть встроена в структуру корпоративной культуры и HR-стратегии организации. Являясь затратной частью для организации, эта часть системы управления персоналом напрямую влияет на вовлеченность, удовлетворенность и лояльность персонала. Кафетерий льгот должен быть разработан с учетом разных факторов:  Грейды должности  Стаж работы в компании.  Степень достижения результатов сотрудн

Диагностика системы мотивации и производительности труда специалистов сбыта и продаж компании позволяет выявить и устранить проблемы в стимулировании, что повышает эффективность работы персонала в среднем на 10-30%.  Диагностика системы мотивации и производительности труда специалистов сбыта и продаж компании позволяет скорректировать систему мотивации и оплаты труда. В результате в организации увеличивается вовлеченность и снижается текучесть персонала. Мы

Сейчас все говорят про рост производительность труда, сокращение доли ФОТ, оптимизации расходов на персонал, но мало кто подходит к этому вопросу комплексно. На протяжении последних трех лет заработная плата на рынке труда растет во всех отраслях и продолжает расти. Поэтому оставить вопрос управления численностью без внимания – огромный риск для будущего процветания компании. Мы предлагаем комплексный подход к фундаментальному вопросу производительности труда и поможем управлять

Предлагаю услуги по разработке, корректировке, оптимизации системы оплаты труда (СОТ): разработка системы оплаты труда "с нуля"; оптимизация действующей системы - анализ системы оплаты труда, проверка на включение всех необходимых параметров в систему (работа в ночное время, вредность, тарифная сетка и т.д.), проверка на соответствие ТК РФ, исправление нарушений и недочетов.   предоставление различных вариантов системы оплаты труда.

Данные по нормированию труда помогут оптимизировать распределение видов работ и уменьшению простоев, принять управленческие решения для улучшения и оптимизации деятельности Вашего учреждения. Нормирование труда включает в себя несколько этапов: 1.   Анализ структуры рабочего времени сотрудника. 2. &nbs

Многолетний опыт работы показал, что большинство сотрудников не понимают, как зарабатывать, на какие процессы они влияют на прямую, на какие только косвенно, поэтому внедренные KPI не дают должного эффекта. Исходя из этого разработка эффективного KPI,  включает следующие этапы: определение зарплатной вилки, определение этапов, процессов, на которые влияет данный конкретный сотрудник, разработка эффективного KPI, внедрение, ка

Могу в кототкие сроки разработать вам систему KPI, так же расписать регламент выполнения данных показателей.Тем самым повысить эффективность работы сотрудников и лояльность к выполнению и перевыполнению показателей. Построение системы грейдов помогающих работнику быть вовлеченным в работу от одного цикла до полу года. Данная методика вырабатывает у работника понимание процесса долосрочной работы и помогает ему продолжать быть активным на протяжении всего времени работы.