Построение системы мотивации в Санкт-Петербурге

Многие компании годами экспериментируют с системами мотивации и KPI, но не видят заметного результата. Любые повышения зарплат и премий очень быстро начинают восприниматься сотрудниками как должное, при этом не вызывая ожидаемого повышения производительности труда.  Причина в том, что любой однобокий подход к мотивации является ограниченным. Результат для компании и сотрудников дает только комплексный подход, сочетающий материальный и нематериальный факторы. Многие компан

Мы разрабатываем индивидуальные системы материальной и нематериальной мотивации , которые соответствуют целям руководства и потребностям сотрудников. Наши решения помогают повысить вовлеченность, удержать ключевых специалистов и выстроить четкий механизм оценки эффективности работы команды.Что входит в услугу: Диагностика текущей системы мотивации и уровня вовлеченности персонала Разработка KPI и критериев оценки эффективности Созд

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Результативная система мотивации и стимулирования сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны &nd

Создание системы вознаграждения является стартовой точкой построения системы управления персоналом в любой Компании. Найм нового персонала, планирование/ развитие карьеры и удержание ключевых сотрудников начинаются с «зарплатного вопроса»: Кому, сколько и за что платить Как, не переплачивая, привлекать и удерживать лучших специалистов Какие позиции являются критическими для бизнеса и сколько они могут/ должны стоить Ко

Опыт разработки и внедрения KPI Ключевые проекты: Разработка KPI для линейного персонала сети отелей (Санкт-Петербург) Анализ рабочих процессов, определение ключевых показателей эффективности и внедрение системы мотивации для горничных, администраторов и службы приема. Создание KPI для менеджеров по продажам в сфере недвижимости Разработка метрик, ориентированных на конверсию, средний чек и выполнение плана продаж, с учетом специфики рынка.

Предлагается 2 формата реализации предложения системы мотивации (далее СМ): Создание СМ для вновь созданного подразделения, должности, пр. Оптимизация действующей СМ. 2. Целевая аудитория: собственники, руководители малого и среднего бизнеса. 3. Потребность: В компании введена ранее отсутствовавшая должност

Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персонала.

 Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персон

Создание ключевых показателей Key Performance Indicators (KPI)и системы оплаты труда Система ключевых показателей это способ, который позволяет цели компании транспортировать сначала в задачи конкретных отделов и служб, а затем в задачи конкретных сотрудников. Выразить их количественно и поставить конечную оплату трудавсех работающих в компании, в зависимость от достигаемого результата. Правильно созданная и правильно внедренная система ключевых показателей, поднимает