Оценка эффективности службы персонала в Нижнем Новгороде

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Предлагаю клиентам оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса через аудит процессов и предложение комплекса мер, позволяющих сэкономить ресурсы и повысить прибыль с наименьшими затратами. Предлагаю только работающие решения, основанные на лучших практиках в управлении.

HR аудит системы Построение системы с нуля, пересборка уже работающей системы, разработка стратегии HR, построение всех функций, подбор топ руководителя, формирование команды HR. Наставничество HR руководителя в период адаптации. Самая частая моя услуга. Согласование целей и метрик с Заказчиком, дальше решение этой задачи без "загрузки" руководителя.Снимаю с собственников и ГД - эту "головную боль"

Предлагаю услуги консультации по вопросам управления персоналом, системы мотиватии сотрудников, найма и обучения, а так же по вопросам корпоративного менджмента в организации. В современном рынке труда очень важно иметь грамотно выстроенную систему управления. К сожалению многие бизнесмены и организации уделяя пристальное внимание вопросам бюрократического, формального исполнения задач, упускают важные аспекты личностного, внутреннего , мотивационного аспекта в управлении. Дей

Как наставник для HRD, я предлагаю помочь эффективно решать ключевые задачи, направленные на развитие и оптимизацию HR-процессов в вашей организации. Моя экспертиза охватывает: 1. Организационное развитие: Разработка и оптимизация оргструктур, описание ролей и обязанностей, поддержка изменений. 2. Мотивация и вознаграждение: Создание и внедрение систем мотивации (KPI, грейды, зарплаты, бонусы). 3. Обучение и оценка п

Проведу аудит существующих,  либо разработую новые ЛНА, необходимые для регламентации системы управления персоналом (например: положения о подразделениях,  положение об отпусках, о подборе персонала, о адаптации и наставничестве,  порядок взаимодействия в рамках процессов, кодекс корпоративнгой этики и пр.)

Этапы работы: Анализ имеющихся процессов по управлению персоналом Описание ЭФФЕКТИВНОГО для клиента процесса Разработка плана перехода из точки А (как это работает сейчас) в точку Б (как это должно работать) Разработка форм, шаблонов документов, регламентов под процесс Обучение сотрудников работе по новым процессам

Предлагаю услуги и профессиональную помощь по построению системы управления персоналом. Как по отдельным направлениям, так и в целом, комплексно: Определение "узких" мест, неработающих элементов; Анализ текущих задач в области управления персоналом в соответствии со стратегией развития компании; Опережающее планирование развития HR подразделений; Работа по выстраиванию внутриорганизационных коммуникаций; использование корпоративной культуры в