Проведение стратегических сессий в Нижнем Новгороде

Организация и проведение полного цикла стратегической сессии для вашей компании.  Снятие запроса у заказчиков, глубокое понимание основного запроса сессии. Определение критериев успеха. Понимание четкого результата, калибровка целей с основными заказчиками. Составление маршрута стратегической сессии. Адаптация под специфику бизнеса и под особенности участников сессии. Формирование основных вопросов стратегической сессии, составление модулей и упражнений по

Фасилитация командных и стратегических сессий Сколько раз вы выходили с совещания с ощущением потраченного времени? Когда обсуждали важные вопросы часами, но так и не пришли к конкретным решениям? Когда половина участников молчала, а другая половина говорила обо всем сразу? Знакомо? За двадцать лет управленческой практики я провела сотни встреч - от оперативных планерок до стратегических сессий с собственниками и директорами компаний. И уверена, что умение собрат

Коллеги, приветствую. Встречи и стратегические сессии часто проходят активно, но без результата: обсуждения уходят в сторону, участники не слышат друг друга, решения либо не принимаются, либо остаются на уровне идей. Я помогаю выстроить процесс так, чтобы встреча приводила к конкретным договоренностям и понятным следующим шагам. Модерирую и фасилитирую деловые мероприятия, стратегические сессии, командные встречи и работу сообществ. Удерживаю фокус обсуждения, управляю

Стратегическая сессия – это короткое мероприятие, помогающее разработать путь к достижению коммерческих целей компании, причем руками тех, кто лучше всего владеет исходными данными, опытом работы в данной компании, личным интересом в максимизации прибыли. Например: Нарастить объем продаж Повысить % получаемой прибыли Ускорить конверсию из потенциального покупателя – в действующего Повысить в

Стратегическая сессия – это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.  Стратегической сессией, как правило, управляет ведущий, используя, соответственно, методы модерации и фасилитации. От профессионализма этого человека зависит то, насколько успешна будет работа всей группы. Так как в стратегических сессиях обычно принимают участие руководители и эксперты, вре

Стратегическая сессия — это групповая работа, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации с участием ключевых руководителей компании. Цели стратегических сессий: · Выработка единой согласованной позиции управленческой команды относительно перспектив компании. · Разработка стратегии компании на период или ключевых элементов значимого для компании проекта. · П

Наша команда специализируется на разработке и реализации стратегии.Внедряем цифровое управление. В основе развития бизнеса лежит регулярное стратегирование, а стратсессия - прорывной инструмент и отправная точка для роста EBITDA, чистой прибыли и сопутствующих метрик и показателей. Для разработки сбалансированной стратегии устойчивого роста используем комбинацию различных методов и технологий: BSC, проце

Предложение по стратегической сессии Хотите вывести свою компанию на новый уровень? Ускорить рост и сплотить команду вокруг общих целей? Вам нужна стратегическая сессия! Это мощный инструмент, который поможет вашей команде найти общий язык, согласовать цели и определить пути дальнейшего развития. Что дает стратегическая сессия? Она позволяет команде: - Синхронизироваться вокруг единой цели;- Создать общее видение будущего компании;- Ра

Рада приветствовать, меня зовут Людмила, я представляю компанию PRO ЛЮДЕЙ NN. Предлагаю Вашему вниманию авторскую программу сессии стратегического планирования. Сессия рассчитана на 3 дня и включает следующие этапы:  Интервью с заказчиком и ключевыми участниками, согласование целей и задач стратегической сессии;  Сбор и аналитика внутренних и внешних факторов способных повлиять на бизнес;  Совместное проектирование видения компании, разработка

Программа стратегической сессии 1. Выявление проблем 2. Формирование идей и планов по решению проблем 3. Работа рабочих групп по решению проблем   Результаты для участника:  Осознание своей значимости и роли в компании Повышение мотивации к работе Понимание заботы собственников о нем и компании  Результаты для компании:  Внедрение необходимых изм