Оптимизация затрат на персонал в Санкт-Петербурге

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Разработка и оптимизация СОТ, KPI, мотивации под вашу стратегию, культуру и цифры.  Системные решения для реального влияния на бизнес.    Какие запросы решаем:  анализ текущих систем вознаграждения (оплата, премии, льготы, компенсации)  разработка с нуля или усиление существующих систем оплаты  обзоры заработных плат по должностям/компании/отрасли 

Я разработаю для вас систему оплаты труда, учитывая специфику сферы продаж и ограничение именно вашего бизнеса. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий.2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов.3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются.4. Сдача готового проекта. И

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Что дает нормирование труда предприятию: Организация нормирования труда, организация работ по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлению мероприятий по устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда, создание (поддержание) нормативно-методической и инфор

Если в вашей компании разработана система ключевых показателей деятельности (KPI) и перед вами стоит задача разработки и внедрения системы оплаты по результатам работы (PRP – Performance-Related Pay), то мы можем это сделать по специальной методике, связывающей количественные и качественные KPI руководителей и сотрудников с переменной и премиальной частями заработн

Одна из причин увеличенного ФОТ – неправильное распределение нагрузки на сотрудников. Кто-то «и швец, и жнец, и на дуде игрец», а кто-то просто «примус починяет». Предлагаю методику разделения труда в организации, которая позволяет: Оптимальным образом перераспределить нагрузку на сотрудников, Дать возможность квалифицированным сотрудникам наиболее полно использовать свой потенциал, Перенести часть нагрузки с руководител

Многолетний опыт работы в компаниях позволяет нам быстро и качественно создавать работающие системы оплаты труда и материального поощрения работников с учетом специфики работы бизнеса в целом и компании или ее подразделения в частности. Любая система оплаты труда периодически рребует внесения изменений ввиду меняющихся реалий окружающей бизнес среды и внутренних процессов в компаниях.    ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ

Разработка системы оплаты труда: Индивидуальный подход к процветанию вашего бизнеса В современном бизнесе, где конкуренция растет с каждым днем, эффективная система оплаты труда является не просто статьей расходов, а мощным инструментом для привлечения, мотивации и удержания ценных сотрудников. Я предлагаю комплексную услугу по разработке системы оплаты труда, адаптированной под уникальные потребности и цели вашей компании. Что вы получаете: Анализ и диагностика

Предлагаю варианты услуг в области нормирования труда: 1. Комплексный проект по разработке норм труда, оптимизации штатной численности персонала и формированию систем оплаты труда.   В ходе выполнения проекта будут изучены процессы, разработаны нормы времени (возможно, с привлечением наблюдателей-хронометражистов), сформированы предложения по оптимизации процессов, штатной численности персонала и разработана система оплаты труда (сдельно-премиальная во вз