Оптимизация затрат на персонал в Санкт-Петербурге

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Что дает нормирование труда предприятию: Организация нормирования труда, организация работ по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлению мероприятий по устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда, создание (поддержание) нормативно-методической и инфор

Если в вашей компании разработана система ключевых показателей деятельности (KPI) и перед вами стоит задача разработки и внедрения системы оплаты по результатам работы (PRP – Performance-Related Pay), то мы можем это сделать по специальной методике, связывающей количественные и качественные KPI руководителей и сотрудников с переменной и премиальной частями заработн

Предлагаю услугу по разработке схем оплаты труда.  Работа проводится в 2 этапа.1 этап. Формулировка задач для сотрудников исходя из их функционала. Ранжирование задач по степени влияния на генеральные задачи предприятия. Формулировка количественных критериев оценки работы (KPI). Установление нормы и минимального показателя для каждого количественного критерия оценки работы. 2 этап.

Многолетний опыт работы в компаниях позволяет нам быстро и качественно создавать работающие системы оплаты труда и материального поощрения работников с учетом специфики работы бизнеса в целом и компании или ее подразделения в частности. Любая система оплаты труда периодически рребует внесения изменений ввиду меняющихся реалий окружающей бизнес среды и внутренних процессов в компаниях.    ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ

Предлагаю варианты услуг в области нормирования труда: 1. Комплексный проект по разработке норм труда, оптимизации штатной численности персонала и формированию систем оплаты труда.   В ходе выполнения проекта будут изучены процессы, разработаны нормы времени (возможно, с привлечением наблюдателей-хронометражистов), сформированы предложения по оптимизации процессов, штатной численности персонала и разработана система оплаты труда (сдельно-премиальная во вз

Создание ключевых показателей Key Performance Indicators (KPI)и системы оплаты труда Система ключевых показателей это способ, который позволяет цели компании транспортировать сначала в задачи конкретных отделов и служб, а затем в задачи конкретных сотрудников. Выразить их количественно и поставить конечную оплату трудавсех работающих в компании, в зависимость от достигаемого результата. Правильно созданная и правильно внедренная система ключевых показателей, поднимает