Обучение руководителей производства в Екатеринбурге

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Курс для начальников цехов, дивизионов, директоров направлений производственных предприятий и заводов. Многие заводы сталкиваются с этими проблемами среди работников: Низкая производительность труда. Плохой климат в коллективе. Отсутствие мотивации сотрудников. Неумение контролировать поставленные задачи. Саботаж сотрудников, "слив" инициатив начальника.

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Предлагаю обучение не по размытым понятим- Бережливого производства, а конкретно по учету и рациональному спользованию рабочего времени. Бережливое производство -  это анализ расходов ресурсов. Самый актуальный вопрос это минимальные расходы на персонал при максимальной трудоемкости.  Трансформация мышления , трансформация таймменеджмента -  необхолима для построения и использования  правильного рабочего времени.  Учет рабочего времени, совмещение и совместительство,

Цикл тренингов по развитию управленческих компетенций — это комплексная программа, направленная на формирование и улучшение ключевых навыков, необходимых для эффективного управления командами и проектами. Программа включает в себя несколько модулей, каждый из которых фокусируется на определенных аспектах управленческой деятельности. ВАЖНО! С учетом особенностей каждой компании, приоритетов в модели управленчески

Если вам как директору или собственнику важно развивать самостоятельность у управленческой команды, рассмотрите формат модерации управленческих планерок.  Для чего они нужны: формировать общие цели двигаться быстрее, решать управленческие задачи эффективнее своевременно решать конфликты создать прочные коммуникативные связи между руководителями, научить их решать бизнес-вопросы самостоятельно, без отвлечения директоров и собственников

Развитие бизнеса невозможно без изменения его работников, а это, как правило, самое трудное. С этой задачей прекрасно справляется коучинг-технология, которая позволяет включить  самомотивацию и выработать «рефлекс цели», который в бизнесе является основой высокой конкурентоспособности.   Цель тренинга: расширение поведенческо-управленческого репертуара менеджера, изучение технологии оценки труда управленца, техно

Технология коучинга для руководителя - тренинг на развитие управленческих навыков. Тренинг нацелен на отработку навыков эффективного управления сотрудниками с помощью коучинговой модели управления.