Обучение руководителей производства в Екатеринбурге

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Дайте вашим менеджерам не теорию, а практические инструменты, которые помогут ежедневно повышать эффективность командой. Этот тренинг — практический на 80%. Отрабатываем навыки на реальных примерах из вашего бизнеса: как правильно ставить задачи, делегировать полномочия, распределять ответственность, давать обратную связь и поддерживать мотивацию команды.  Участники получают готовые техники, которые применяют уже на следующий день. Приятный бонус - сертификат и сопр

Предлагаю обучение не по размытым понятим- Бережливого производства, а конкретно по учету и рациональному спользованию рабочего времени. Бережливое производство -  это анализ расходов ресурсов. Самый актуальный вопрос это минимальные расходы на персонал при максимальной трудоемкости.  Трансформация мышления , трансформация таймменеджмента -  необхолима для построения и использования  правильного рабочего времени.  Учет рабочего времени, совмещение и совместительство,

Если вам как директору или собственнику важно развивать самостоятельность у управленческой команды, рассмотрите формат модерации управленческих планерок.  Для чего они нужны: формировать общие цели двигаться быстрее, решать управленческие задачи эффективнее своевременно решать конфликты создать прочные коммуникативные связи между руководителями, научить их решать бизнес-вопросы самостоятельно, без отвлечения директоров и собственников

Цикл тренингов по развитию управленческих компетенций — это комплексная программа, направленная на формирование и улучшение ключевых навыков, необходимых для эффективного управления командами и проектами. Программа включает в себя несколько модулей, каждый из которых фокусируется на определенных аспектах управленческой деятельности. ВАЖНО! С учетом особенностей каждой компании, приоритетов в модели управленчески

Эффективность работы подразделений напрямую зависит от того, насколько руководители владеют базовыми, но критически важными управленческими компетенциями.Предлагаем решить эту задачу с помощью нашего очного тренинга, направленного на повышение уровня знаний и освоение практических инструментов для ваших управленцев.Ключевые результаты для участников:1. Систематизация знаний: Уверенное владение полным циклом управления (анализ, планирование, организация, кон

Программа обучения подходит для представителей линейного менеджмента, как для новичков, так и для уже находящихся в должности.Для кого: Руководители групп/команд, управляющие магазинами/ресторанами. Длительность: 4 часаКакие проблемы решит: первичное обучение новых руководителей, повышение эффективности руководителей. По итогам программы участники:1) Узнают, из чего состоит управленческий цикл;2) Узнают инструменты ре

Развитие бизнеса невозможно без изменения его работников, а это, как правило, самое трудное. С этой задачей прекрасно справляется коучинг-технология, которая позволяет включить  самомотивацию и выработать «рефлекс цели», который в бизнесе является основой высокой конкурентоспособности.   Цель тренинга: расширение поведенческо-управленческого репертуара менеджера, изучение технологии оценки труда управленца, техно