Модели компетенций для оценки сотрудников в Санкт-Петербурге

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Если вы хотите видеть реальную картину по эффективности и потенциалу своих сотрудников, а не полагаться на субъективные мнения, вам нужна системная оценка по методике управления талантами. Она помогает понять, кто из сотрудников уже приносит наибольшую ценность бизнесу, кто готов к следующей роли, а кто нуждается в развитии или изменении зоны ответственности. Без чёткой оценки компании часто сталкиваются с несправедливыми решениями по продвижению, потерей перспективных сотрудник

Интуитивно чувствуете, что в коллективе нарастает напряжение? Планируете изменения, но не уверены, поддержат ли их сотрудники? Тратите ресурсы на удержание персонала, но текучесть не снижается, а конфликты становятся привычным фоном? Самый надежный способ превратить догадки в факты, а тревоги — в план действий — это управляемый и системный опрос сотрудников. Это не просто сбор мнений, это мониторинг настроения, сбора мнений, выявление выгорания и стресса.

Онлайн-опрос на бесплатной платформе позволяет в короткие сроки, с минимальными рисками для конфиденциальности, и бесплатно провести оценку удовлетворенности сотрудниками условиями работы.  Итоги опроса помогают выявить факторы, мешающие работе людей, факторы, которые можно считать конкурентным преимуществом компании (впоследствии сформировать на их основе EVP).  Собираем и анализируем данные Адаптируем анкеты  Помогаем провести пиар-а

Тесты знаний — это объективный и надежный инструмент для проверки того, что сотрудники действительно владеют необходимыми знаниями для эффективной и безопасной работы. Специализированный тест позволяет оценить не только сугубо профессиональные компетенции, но и обязательные для исполнения нормы — от правил производственной безопасности до требований законодательства и внутренних регламентов. Что вы получите в результате: Объективную оценку

Многие компании проводят оценку сотрудников эпизодически и без системы. В итоге результаты быстро теряются. Я предлагаю решение, которое помогает выстроить оценку как непрерывный процесс развития и управлять им в цифровом формате.Для кого:Для собственников и HR-директоров компаний от 20 до 200 сотрудников, которые хотят перевести оценку эффективности,  оценку 360° в управляемую цифровую систему - без ручных таблиц, напоминаний и потери данных.З

Оценка персонала "под ключ". Особенно важно для небольших организаций, у  кого не хватает HR-ресурсов, но потребность понимать сильные стороны и "зоны развития" сотрудников есть/появилась. Мы предлагаем готовый набор компетенций и инструментов оценки на базе "1С Оценка персонала". Прохождение оценки сотрудниками по веб-ссылке. Быстрое подведение итогов. Техподдержка на всех этапах процедуры. По итогам оценки мы можем предоставить/провести: индивидуальные за

Центры оценки используются для объективной и комплексной оценки производительности сотрудников. Они помогают компаниям оценивать навыки, знания и компетенции сотрудников на основе конкретных критериев и стандартов. Центры оценки помогают: принято решение о повышении или увольнении; выявить сильные и слабые стороны сотрудников; определить области, в которых требуется дополнительное обучение и развитие.

Проведу оценку сотрудников на: - соответствие должности - готовность к дальнейшему развитию - вовлеченность - соответствие ценностям компании Методы оценки: ассессмент, аттестация, глубинное интервью, 360, ситуационное интервью, тестирование, метод кейсов Цена указана на одного сотрудника при оценке не менее 7 человек. Проводится в онлайн формате

Как я вижу работу по вашей задаче: составляем или актуализируем библиотеку компетенций под ваши запросы (сюда входит: описание компетенций, задачи, где они требуются, индикаторы, по которым мы понимаем, что эта компетенция есть в наличии, балльно-рейтинговая система веса и важности этих индикаторов и компетенций в целом); выделяем категории сотрудников (линейный персонал, руководители, специалисты в тех или иных областях и т.д.); под каждую категорию