Коучинг руководителей в Москве

Я эксперт по тонким настройкам  абсолютно всех систем управления   внутри растущего бизнеса. Мой профессиональный интерес – любые помехи, которые мешают бизнесу развиваться! Сопровожу Вас на этапе Вашего роста и роста Вашей компании: 1. Дам экспертную оценку тем или иным бизнес-процессам 2. Дам рекомендации ка

Это индивидуальная работа с руководителями компаний, топ-менеджерами, владельцами бизнеса и сотрудниками. Персональный коучинг направлен на разрешение различных ситуаций, которые не дают продвинуться вперёд. В процессе работы будут «подсвечены» слепые зоны, выявлены причины возникших проблем. Подробный анализ и детальный разбор ситуации. Индивидуальная работа с коучем позволит быстро и эффективно сдвинуться с места и определить стратегии наиболее эфф

Для того, чтобы  получить новый результат, требуется изменить мышление, подходы и действия.  Благодаря работе со мной коучи опирается на сильные стороны и таланты, при этом более осознанно и менее болезненно проходит через изменения и формирует новые установки и действия В итоге люди достигуют новых результатов без выгорания и получают продвижения Запросы: Коучинг молодого руководителя на этапе адаптации  Баланс между работой и л

Коучинг руководителей:  Когда лидеру важен не совет — а пространство для осмысления и роста. Руководитель видит многое. Но не всегда видит себя в системе — свои паттерны, «слепые зоны», истинные мотивы решений. Коучинг — это не обучение, не консультирование и не терапия.  Это партнёрский процесс, в котором лидер: переходит от реактивного управления — к осознанному выбору, превращает внутренние конфликты — в ре

Бизнес-коучинг проводится в индивидуальном формате с соблюдением международных и российских стандартов профессионального коучинга. Опыт работы с 2014 года, более 3500 часов, подтвержденный международный сертификат PCC ICF до 2027 года и сертификация ментора коучей по российским стандартам.  Процесс коучинга всегда начинается с формулирования запроса, то есть с определения того, какой результат хочет получить от работы с коучем клиент (коучи). Перед с

Начну с вопроса:В чем принципиальная разница между генеральным директором и его заместителем?Мой ответ:Заместителю есть к кому пойти с вопросом: Что делать в этой ситуации?, а генеральному директору внутри компании с этим  вопросом пойти некуда. Решение нужно принимать самому.Эта же ситуация  полностью относится к собственниками и предпринимателям.

Определение стратегии развития компании лежит в основе ее эффективной деятельности, поскольку четкая и обоснованная стратегия позволяет сконцентрировать и направить деятельность всех подразделений и каждого сотрудника компании на достижение конкретной стратегической цели. Таким образом, деятельность компании не распыляется на второстепенные задачи, а направляется в русло наращивания ключевых компетенций и достижения стратегически значимых задач. Первые лиц

Для кого: руководителей бизнеса, руководителей подразделений предпринимателей Какие задачи бизнеса решаю: поддержка руководителей в реализация проектов изменений: проекты повышения операционной эффективности, бережливого производства, трансформации корпкультуры, внедрении ценностей и так далее развитие управленческих компетенций у руководите

Предлагаю вам уникальный формат коучинга, который направлен на развитие ваших управленческих навыков и стратегического мышления. Моя цель — помочь вам взглянуть на ваши текущие задачи под новым углом, раскрыть ваш потенциал и дать инструменты для эффективного руководства. С чем я могу помочь: Обсуждение сложных управленческих ситуаций. Развитие стратегического мышления и лидерских качеств. Спарринг-сессии для принятия важных решений.

Руководители и собственники бизнеса часто сталкиваются с вызовами, где не хватает не знаний, а ясности, фокуса и поддержки. Коучинг — это инструмент, который помогает увидеть новые перспективы, принимать решения осознанно и выстраивать эффективное лидерство без выгорания. Это не тренинг и не консультация — это партнёрский процесс, направленный на развитие мышления, лидерства и управленческой эффективности.