Услуги по разработке корпоративного hr бренда

HR бренд компании – это ее лицо в мире кадровых решений. Аудит HR-бренда позволяет выявить сильные и слабые стороны, определить, как организация воспринимается в глазах сотрудников, кандидатов и общественности.

Чтобы развивать HR-бренд, необходимо выстраивать четкую стратегию формирования, учитывая ключевые ценности компании и привлекательность для потенциальных сотрудников. Это означает создание уникального имиджа компании, который будет отличать ее от других игроков на рынке труда.

Элементы HR-бренда включают в себя корпоративную культуру, ценности, возможности для развития и карьерного роста, баланс работы и личной жизни. Развитие HR бренда требует не только его усиления, но и постоянного анализа, чтобы следить за изменениями в предпочтениях сотрудников и рынке труда в целом.

Управление HR-брендом включает в себя создание привлекательных вакансий, активное участие в профессиональных сообществах, поддержку сотрудников и формирование позитивного имиджа внутри и снаружи компании.

Стратегия развития HR-бренда включает этапы анализа текущего положения, разработку целей и метрик для измерения успеха, создание сильного имиджа и постоянное управление для сохранения и укрепления бренда в долгосрочной перспективе.

Составляющие эффективного HR-брендинга

HR-брендинг – один из ныне актуальных и востребованных инструментов, предназначенных для увеличения эффективности бизнеса. Активная работа по ведению грамотного HR-брендинга открывает эти возможности:

• привлечение представителей целевой аудитории;
• привлечение опытных профессионалов в компанию;
• увеличение производительности труда сотрудников;
• инновационные прорывы в бизнес-развитии фирмы;
• сохранение конкурентоспособности, позиций на рынке.

Можно сделать вывод, что созданием благоприятного имиджа компании, что и является основной задачей HR-брендинга, должны заниматься все компании, заинтересованные в успешном развитии. На чем именно строится успешное развитие HR-бренда, и на что нужно обращать пристальное внимание при занятии HR-брендингом?

Две составляющие HR-брендинга

Создание HR-бренда подразумевает работу над двумя основными составляющими – внутренней и внешней. Внутренняя составляющая представляет собой работу с персоналом, тогда как внешняя призвана транслировать успешную работу с персоналом вовне. На внутреннюю составляющую оказывают влияние такие факторы:

• особенности и степень развитости корпоративной культуры;
• система профессионального развития и повышения квалификации;
• стабильность в лице правил и должностных обязанностей;
• средства для мотивации персонала, в том числе к карьерному росту;
• размеры премий, бонусов и компенсационных выплат разного рода.

Кроме того, на внутреннее развитие HR-бренда немалое влияние оказывают и такие неочевидные факторы, как личные качества специалиста по штату, особенности предоставляемых сотрудникам социальных пакетов, и многое другое. При составлении стратегии внутреннего развития нельзя забывать ни об одном из критериев.

Именно с внутренней составляющей начинается грамотное формирование HR-бренда. Каждый сотрудник – это уникальный носитель бренда компании, в которой он работает, носитель мнения о компании. То же самое можно сказать и о семье каждого сотрудника. Вот почему так важно сформировать у персонала положительное отношение к своему работодателю. Когда это будет сделано, можно переходить к внешней составляющей, чтобы транслировать достигнутые результаты во внешнюю среду, формируя хорошее мнение у целевой аудитории.

На чем держится HR-брендинг?

Главной составляющей формирования HR-бренда являются ценности компании и ценности работающих в ней сотрудников. Важно, чтобы у персонала и работодателя ценности как минимум не противоречили друг другу, но лучше всего – чтобы совпадали как можно точнее. Особенное внимание должно уделяться сотрудникам в тяжелые времена для компании. Речь идет о разного рода слияниях, поглощениях, вступлениях компании в кризис, а также о других неблагоприятных событиях.

Каждый сотрудник, независимо от должности и стажа работы, должен осознавать ценности, задачи и цели компании, а также поддерживать их. В таком случае сотрудник не станет предпринимать действия, противоречащие задачам компании, а также не будет настраивать других работников против работодателя. В противном же случае может начатья волна недовольств и даже увольнений.

Работа над внешней составляющей развития HR-бренда заключается в информировании общественности и целевой аудитории о благоприятных условиях, которые царят внутри компании. Для формирования хорошего образа важно указать потенциальным сотрудникам и клиентам компании на благоприятные условия работы в компании. Для распространения информации можно использовать SMS или же любые интернет-рассылки.