Услуги HR-брендинга в Мурманске - 0 услуг по корпоративной культуре с отзывами, рейтингом и стоимостью. Напишите исполнителю напрямую или опубликуйте ваш проект.
Когда финансы поют романсы или как построить НR-бренд с нулевым бюджетом?
20 апреля 2023Ответов - 7
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы.
Отзыв консалтинге экспертов Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей "ТРИЗ-ШАНС”23-28 июня 2001 года экспертами Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ-ШАНС» —Сычевым С. В. и Каэтревой А.б. в г. Екатеринбурге для специалистов компании ООО Торговый Дом «ЮРАН» (торговля строительными, отделочными материалами оптом и в розницу) был проведен консалтинг по программе:* Усовершенствование работы отдела поставки, оптимизация структуры, системы заработных плат.* Система заработных плат оптового подразделения, выработка критериев эффективности для менеджеров, выполняющих функции поиска, торговли, работы с VIP-клиентами и др.* Система заработных плат для «бюджетных» подразделений: - отдел товароведения (товароведы, операторы, аналитики); - информационно-аналитический отдел (программисты, технологи, операторы); - специалисты технической службы; - транспортный отдел (начальник, водители, экспедиторы, диспетчеры); - служба персонала.* Разработка корпоративной миссии и фирменных стандартов фирмы "ЮРАН"* Передача программы «GOOD’s METER» для анализа товарных групп, мультисекций, артикулов. Оценка эффективности торговой деятельности компании в целом, так и отдельных подразделений, сотрудников.Руководители и специалисты компании ТД ООО «ЮРАН» подтверждают квалификацию специалистов «ТРИЗ-ШАНС».В настоящий момент компания приступила к внедрению рекомендаций: нормированию работников всех подразделений, отработке технологий, внедрению систем оплаты труда.
Настоящим выражаем благодарность бизнес-консультанту Шведову Александру Николаевичу за реализацию проекта по разработке и внедрению миссии компании. А также за обучение руководителей подразделений эффективным навыкам коммуникации внутри компании и методам взаимодействия.
Получаемая обратная связь от участников тренинга устойчиво положительная. Могу также с определенностью констатировать, что на практике мы уже видим положительный эффект в части повышения уровня внутренней коммуникации и сплоченности коллектива.
Мы провели реструктуризацию компании по технологии АSSЕТ$ в 2014 году. Особо хочется отметить влияние на наше развитие разработки видения будущего, миссии и ценностей. То видение будущего, которое нам казалось не совсем реальным, довольно быстро подтвердилось, буквально в течение года.Миссия и ценности позволили, прежде всего, поднять мотивацию руководителей компании. Включение коллектива позволило отточить миссию, сделать ее действительно стимулирующей для всего коллектива.Выстраивание организационной структуры, бизнес-процессов, КР!, система оплаты труда - все это позволило создать сплоченную команду, быстрее двигаться вперед.Благодарим Владимира за создание доверительной атмосферы, которая существовала во время нашей совместной работы.
Ценности и команда, это самое главное что есть у компании! Технология, которую применил Михаил ложиться очень хорошо!Кампанию ждут много изменений и будущее, опираясь именно на этот фундамент который был создан этой работой. Спасибо за сотрудничество, мы очень ценим вклад Михаила.
Выражаю благодарность за проведенную в декабре 2022 г. сессию по «Взаимодействию и обратной связи в команде» для сотрудников технической службы фабрики.Во время сессии была создана позитивная эмоциональная атмосфера, участники получили знания с отработкой каждого блока, где команда определила и проработала роли участников в достижении общих целей, влияние эффективной коммуникации и обратной связи на открытую культуру и, как следствие, атмосферу в команде.Получена позитивная обратная связь от команды участников сессии.Благодарю за сотрудничество, за профессионально оказанную услугу по развитию и улучшению взаимодействия в команде!