Аудит кадровой политики в Екатеринбурге

HR-аудит компании охватывает ключевые процессы:- Подбора персонала - Онбординга и наставничества- Оценки сотрудников - Обучения и развития- Мотивации, KPI и грейдирования HR-аудит позволит выявить проблемные зоны и разработать план действий по их устранению.  Этапы работы:1. Первая встреча с экспертом (оффлайн или онлайн). На этом этапе мы бесплатно определим ваши потребности.2. Анализ ситуации на предприятии:-

Основные блоки аудита: Долгосрочное планирование и целеполагание: Анализ документов компании: стратегия, система показателей, планы отдела продаж, выполнение показателей Интервью с руководителями. Мозговой штурм (опционально). Оперативное планирование: Анализ результатов план-факт. Общение с руководителями. Наблюдение на собрании с

Чаще всего сотрудники компании, осуществляющие БП, не видят его. Они просто работают! И по этой причине возникают сбои, неполадки в бизнес-процессах и конфликты между участниками. Что делать? - спрашивает нас руководитель. Мы предлагаем описать Главный бизнес-процесс компании. Он начинается в отделе маркетинга, где изучают потребности целевой аудитории. А заканчивается в отделе продаж или отделе доставки заказа до потребителя.

Управленческий учет позволяет оперативно принимать решения на основании ключевых метрик бизнес-процессов. Как понять, что ваши метрики имеют верную настройку? Какую периодичность должны иметь данные? Располагаете ли вы полной информацией для принятия решений? Ответить на эти вопросы вам позволит экспресс-аудит системы управленческого учета (УУ).

Комплексный анализ вашей HR-системы позволит выявить скрытые проблемы и определить потенциал для роста эффективности управления персоналом. Направления аудита: Аудит процессов найма, адаптации, мотивации и развития персонала в целях повышения эффективности персонала (скорость подбора, удержание персонала, выполнение плановых показателей персоналом) Аудит качества персонала компании для определения соответствия требованиям ком

Описываю, провожу аудит и оптимизацию бизнес-процессов и процедур. Специализация - процессы управления персоналом. Имею опыт прохождения аудита со стороны Оборонсертифика, TUV, Русский регистр. Внутренний аудитор СМК.  Методология:IDEF (bpwin). MS Visio. Измерение процессов. Оценка процессов и реинжиниринг (изменение).  

Заказчик получает заключение о текущей профессиональной подготовки менеджеров по продажам. Цель: Оценка уровня компетенций и зон развития для увеличения продаж и среднего чека: знание ценности продукта; навык работы с целевой аудиторией; навык выявления потребностей клиента; работа с возражениями; выявление ошибок; навык предотвращения конфликтов.

Для Вас  проведу аудит вашей системы управления персоналом и бизнес-процессов HR.  Исследование системы управления персоналом — это способ понять, насколько каждый элемент вашего бизнеса соответствует общим стандартам и целям. Цель — поиски возможности для повышения прибыльности компании, через повышение эффективности работы HR-системы. Алгоритм —&

Проведу аудит системы подбора персонала и разработаю стратегию поиска как производственного, так и офисного персонала Преимущества: Более 18 лет в HR (опыт работы в ведущих кадровых агентствах, крупнейших компаниях страны). 3 года работы в роли начальника отдела персонала в крупнейшей горно-металлургической компании со штатом более 80 000 человек. Успешно реализованные проекты по подбору от 10 до 200 человек за 2 месяца. 15+ л

Помогаю организации достигать экономической и социальной успешности посредством оценки и развития потенциала персонала, развития сотрудников, коучинга руководителей, выявления кадровых рисков.  Сфера профессиональных интересов: проекты в области оценки, адаптации и развития персонала, разработки методологии инструментов оценки персонала, в том числе руководителей, кадровых резервов; связанные с ними анализ социально-психологического климата организ