Разработка KPI на основе системы сбалансированных показателей от 50 000 ₽ Написать исполнителю Balanced Score Сard (BSC), или система сбалансированных показателей — это инструмент управления стратегией компании и анализа ее результатов. Руководитель компании ставит задачу (цель) для компании на год и делит ее на четыре сегмента: клиенты, финансы, развитие сотрудников, рабочие процессы внутри компании. Для каждого из этих сегментов разрабатывается KPI для подразделений. Система отлично зарекомендовала себя и подходит практически для всех типов компаний. Схема работы: Определение подразделений для включения в систему премирования на основе KPI Определение цели компании и каскадирование цели на 4 сегмента Разработка KPI для подразделений на основе целей Разработка системы премирования (размер, порядок выплат, сроки, и т.д.) Утверждение положения о премировании Коммуникация с персоналом. Обучающий семинар для сотрудников по внедряемой системе премирования Разработка этой системы требует вовлеченности ТОП-менеджеров и руководителей подразделений. Пожалуйста, имейте это ввиду) Стоимость зависит от количества подразделенийОпыт: Опыт успешного внедрения KPI на основе системы сбалансированных показателей для предприятий добывающей промышленности, сферы услуг 0 0 0 0 8765 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв