Разработка KPI и грейдов для среднего и высшего менеджмента

по договоренности

1. Занимаюсь корректировкой KPI заказчика, а также разработкой систем мотивации "заново". При этом заказчик получал уверенность в том,  что он платит именно за достижение нужных ему целей. Разработка системы KPI включает в себя также написание регламентов в формате документооборота заказчика. 
В ходе преподавания курса MBA по курсу Управление персоналом,  ознакомился с проектами KPI слушателей из разных отраслей. 

2. Разрабатываю систему грейдов, сопровождаемую соответствующей нормативной документацией.

Опыт:

В 2007 году вышла моя книга "Грейдинг: технология построения системы управления персоналом", где описаны процессы, связывающие профиль должности с профилем компетенций и вознаграждением за степень такого соответствия. Соответственно, про возможности карьерного продвижения, аттестации по итогам KPI, и регулярного премирования. 

Проекты внедрения грейдинга или KPI: совершенствование системы грейдов (Транстелеком, Омскпромстройбанк, Air Union, Техносила), построение системы KPI (Санаторий "Заполярье" компании "Норильский никель", сети ресторанов "Япоша" и др.).