Разработка KPI для сотрудников и руководителей

Добрый день!
Меня зовут Чигинцев Александр, я занимаюсь аудитом отделов продаж, провожу тренинги по продажам и помогаю компаниям строить отделы продаж с нуля.

Я 10 лет в продажах и прошёл путь от обычного менеджера до руководителя отдела в крупных компаниях tele 2, СКБ Контур, MPStats и Консоль. Знаю не только как продавать, но и как управлять отделом, чтобы он приносил деньги, также мотивировать на результат.

KPI - система достаточно сложная задача, чтобы мотивация была соизмерима с задачами и проходила в ФОТ компании. Поэтому предлагаю провести онлайн-встречу, чтобы более детально погрузиться в задачи, обсудить все детали и условия.

Опыт:

Для логистической компании я внедрил систему KPI для водителей, привязав премию к количеству доставок, экономии топлива и отсутствию опозданий. За 3 месяца производительность выросла на 25%, а затраты на топливо снизились на 15%. Зарплата лучших сотрудников увеличилась на 20% при росте общего фонда оплаты труда всего на 8%.