Разработка и внедрение системы управления эффективностью через KPI

от 100 000 до 500 000  ₽

Добрый день. Я имею большой опыт построения эффективной комплексной системы управления персоналом на промыщленных предприятиях. Мой большой опыт позволяет быстро вникать в проблематику бизнеса и выстраивать кадровую политику под достижения целей компании. Система управления эффективности, выстраиваемая как элемент кадровой политики, нацелевает на достижение целей руководителей компании всех уровней.

Преимущества:

Вот только что на днях закончил проект по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей (KPI) для крупного строительного холдинга в Санкт-Петербурге (несколько строительных управлений разного профиля, генподрядные проекты, управление механизации, машиностроительный завод (частично как ремонтная база)).  Поэтому очень хорошо понимаю специфику строительного бизнеса и стоящих перед менеджментом перечнем задач. пришлось вникать и ставить показатели директорам по всем направлениям, начальникам СУ, директорам дочерних компаний, руководителям проектов (по собственным силам и по генподряду), начальникам основных отделов АУП. 

Опыт:

Мне практически на всех местах работы приходилось активно заниматься повышением эффективности, производительности труда, а соответственно и настраивать мотивацию персонала под эти цели. Я разрабатывал и внедрял "управление по целям" на машиностроительном предприятии в подмосковьи еще около 20 лет назад. Потом разрабатывал и внедрял систему KPI везде где работал. А это и РАО "ЕЭС", "Мотовилихинские заводы" и "Пермские моторы" в Перми, в авиакомпании "Трансаэро". А последний проект - это строительный холдинг в Санкт-Петербурге (численность 1,5 - 2,0 тысяч чел.).  В Казахстане я не работал, но для меня это не имеет ни какого значения. Не думаю что строительный бизнес по технологиям или чему-то еще отличается от российского, а если есть специфика, то учту при построении системы. 

Ресурсы:

Всеми необходимыми ресурсами для решения задачи у меня есть - это знания и опыт, у меня есть!

Условия сотрудничества:

Для выполнения поставленной задачи я готов приехать на срок до одного месяца для знакомства с руководством компании и постановкой задачи от первых лиц компании, для изучения основных производственных процессов компании, знакомства с ключевыми руководителями, их пониманием стоящих задач, своей роли в достижении целей компании. необходима небольшая предоплата (до 100 тысяч рублей). После моего общего понимания ситуации, я представляю собственникам общую концепцию по построению системы управления эффективностью, обсуждаем и утверждаем план мероприятий. План включать будет несколько этапов (обсуждаемо) по видам работ (скорее всего по уровням управления), срокам выполнения, оплате по этапов и в целом. Потом еще мелкие детали по проживанию и командировкам.

Как все обсуждено, я приступаю и в оговоренные сроки представляю работу в виде определенных документов. Могу далее сопровождать внедрение.