Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников

Разработка системы мотивации является комплексной программой - основная и переменная заработная плата; долгосрочное и краткосрочное премирование; льготы и условия труда. В последнее время в ценностное мотивационное предложение стали входить и дополнительные элементы определяющие совокупный пакет удержания и привлечения сотрудников: вовлеченность; обучение; корпоративная культура и ценностная модель и пр. Считаю необходимость анализа и актуализации систем мотивации своей компании важным компонентом успешности бизнеса.

Опыт:

Трубопрокатный завод: изменение системы оплаты труда на 18 тыс.чел. Оптимизация видов оплаты; грейдинг; унификация по должностям и профессиям. Эффект - система была внедрена за 3 года, ФЗП не увеличивали, за счет оптимизации численности и структур.  Справедливая система снизила текучесть персонала и  конфликты на предприятии.

Энергетическая компания: грейдинг персонала (руководители, специалисты, служащие). Выравнивание уровней оплаты труда между должностями; формирование базы для создания сквозных мотиваторов персонала. Эффект: снижение конфликтов; контроль над ФЗП; возможность применения других систем мотивации персонала (льготы; оценка персонала по компетенциям и результативности).