Управление исполнением в команде по договоренности Написать исполнителю Программа предназначена для обучения руководителей ключевым навыкам. Задачи обучения: Ознакомить участников с ключевыми подходами и инструментами процесса исполнения. Формированием эффективной команды для выполнения конкретной задачи в подразделении. Разобрать типичные ошибки и ключевые функции в управлении исполнением. Изучить инструменты среднесрочного и краткосрочного планирования. Отработать алгоритм постановки задачи с гарантированным пониманием требуемого результата. Освоить приёмы промежуточного и итогового контроля. Отработать алгоритм обратной связи. Освоить принципы делегирования. Отработать инструменты нематериального мотивирования подчинённых на исполнение новых, сложных задач, выходящих за рамки функциональных обязанностей. Цель тренинга: передать руководителям знания по теме «Управление исполнением». Развить навыки руководителей в области управления достижением целей (исполнением). По итогам обучения участники смогут: Диагностировать уровень компетентности сотрудника, планировать и распределять обязанности между сотрудниками и ставить задачи в соответствии с уровнем компетентности; Выявлять сильные и слабые стороны сотрудника; Определять особенности функционала и с соответствии с этим ставить задачи сотрудникам; Ставить конкретные задачи в зависимости от типажа сотрудника, времени их исполнения, предвидеть конечный результат и оценивать риск невыполнения; Прослеживать цепочки исполнения, проводить анализ неисполнения; Вдохновлять сотрудников на достижение результатов и целей подразделения. Управлять мотивацией персонала в рабочих процессах. Программа тренинга: Тема 1 Функции и роли руководителя Ошибки в управлении За что отвечает руководитель? Роли руководителя. Ключевые функции бизнеса Базовые функции руководителя с в управлении исполнением Принципы построения работоспособной и результативной команды Тема 2 Планирование Среднесрочное и краткосрочное планирование Каскадирование целей Соотношение планирования, постановки задач и делегирования Тема 3 Постановка задач Проблематизирующая постановка задач: Понимание контекста задачи, поставленной руководителем Алгоритм постановки задачи исполнителю (SMART) Приемы ситуативного лидерства по Херси-Бланшару в постановке задачи Тема 4 Делегирование Понятие делегирования (чем отличается от задачи?) Какой должен быть контроль при делегировании (уровни делегирования)? Как осуществлять контроль делегированной задачи (реперные точки)? Как учитывать опыт, возможности, внутреннюю мотивацию исполнителя при делегировании? Тема 5 Нематериальное мотивирование Мотиваторы и демотиваторы Типы мотивации исполнителей по Адизесу, по Херси-Бланшару Алгоритм нематериального мотивирования Принципы создания вдохновляющей рабочей среды. Тема 6 Контроль Предварительный контроль Промежуточный контроль (вехи, контрольные точки) Профилактика и своевременное выявление затруднений (на основе информирования от подчинённых о возможных проблемах и срывах) Внесение корректировок в процесс. Тема 7 Обратная связь Принципы и алгоритм обратной связи 5 формул обратной связи для различных ситуаций Обратная связь как инструмент мотивации сотрудников Анализ проявлений правильной и неправильной обратной связи. Тема 8 Адаптация к изменениям Структура процесса изменений Почему работники сопротивляются переменам? Три барьера на пути перемен Стратегия действий на ключевых этапах перемен в подразделении 0 0 2 0 10922 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв