16 идей, как сохранить "корпоративные бриллианты"

Вы можете сколько угодно рассуждать о лояльности сотрудников компании, воодушевлять карьерными перспективами, молодым и дружным коллективом или офисом класса А . Если люди получают слишком мало, все это будет малоэффективно. Но если зарплата ваших сотрудников соответствует средней по отрасли, а других удерживающих факторов нет, создается широкий плацдарм для возникновения ситуаций, когда сотрудник задумывается о смене работы.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Приходилось ли Вам сталкиваться с подобными ситуациями? Сотрудник, доход которого выше среднего по отрасли, снова просит 💵 прибавки, а другой уходит из компании, в которой проработал несколько лет и освоил свою работу «с нуля», к конкурентам, предложившим работу чуть ближе к дому. Третий 😭 обижается, случайно узнав о размере годовой премии коллеги, и картинно рассуждает о 🤘 преимуществах в других компаниях .

Вы можете сколько угодно рассуждать 👩‍🏫 о лояльности сотрудников компании, воодушевлять их званием «Лучший сотрудник месяца», Досками Почета и т.п. Если люди получают слишком мало, все это будет малоэффективно. Но если зарплата ваших сотрудников соответствует средней по отрасли, а других удерживающих факторов нет, создается широкий плацдарм для возникновения ситуаций, когда сотрудник задумывается о смене работы.

☝️ Приведенные варианты условий работы для закрепления сотрудников основаны на типологии DISC.

☝️ 4 идеи для закрепления D-Красного Hi-Po сотрудника

❤D-Красный❤ – всегда стремится быть 🥇первым, напористый лидер, ориентированный на результат, 🥊 не боится и не избегает конфликтов.

1. Любит делать все быстро, резкий, при необходимости агрессивный. Ему нужна работа, которая предполагает достижение 💰конкретного результата в обозримом будущем, а на другой ему будет безнадежно скучно.

2. Отмечая его результаты в присутствии коллег, вы сумеете значительно повысить лояльность. D-Красный очень любит превосходные степени – первый, лучший, больше всех, быстрее всех и т.п. Хвалите не его самого, а его работу в ключе «лучшие показатели в продажах», «первым выполнил KPI» и т.п.

3. Этому человеку также присуще стремление к 🤼 конкуренции, соревнованию. То есть, если вы упомянете его в ряду лучших сотрудников, то разожжете в нем стремление «догнать и перегнать», стать лучшим из лучших, для чего он готов удвоить свои усилия, каким бы сложным это не казалось.

4. D-Красный вообще любит сложности. Задача, которая с первого взгляда кажется невыполнимой, послужит для него лучшим стимулом. Для этого человека также важно ощущать свое продвижение по карьерной лестнице. Даже если при сохранении имеющихся обязанностей, вы обозначите его карьерный рост приставкой «старший специалист», он воспримет это как мощный толчок к дальнейшему развитию.

☢ Но не забывайте о зарплате: D-Красные очень чувствительны к вознаграждению за победы, и одним "красным словом" вы не отделаетесь. 

☝️ 4 идеи для закрепления I-Желтых сотрудников.

I-Желтый –  очень любит быть в центре внимания, умеет убеждать, оказывать влияние на людей, зажечь их, повести за собой. Про этого человека часто говорят «душа общества», и он, как правило, очень популярен в коллективе. Вокруг него всегда есть своя неформальная группа, а он является ее идейным вдохновителем. Этот человек – генератор идей. Вам нужно найти тонну снега в июле? Вы уже знаете, к кому нужно идти.

1 Если вы отмечаете его успехи во время совещания, то это лучше сделать это в ключе «расскажите, как вам это удалось». Дайте ему высказаться – он это оценит. Правда будьте готовы, что рассказ о том, как он достиг успеха, может сильно затянуться.

2 Если в вашей компании есть Доска Почета или вы можете поместить фото этого сотрудника на страничке компании в социальной сети, не стоит пренебрегать этим. Чем больше вы говорите о его успехах всеми возможными способами, тем сильнее он стремится проявить себя именно в вашей компании.

3 I-Желтый любит драйв и эмоции. Предлагайте ему "эмоционально насыщенные" задачи, включайте его в разнообразные проекты, рабочие группы, где он сможет "звездить", и вам не надо будет думать о том, что он может покинуть вашу компанию.

4 Дайте I-Желтому проявить индивидуальность: униформа, унылая обстановка, регламенты и стандарты не для него. Предложите ему украсить рабочее место фотографиями, плакатами, оригинальными аксессуарами. Пускай сам предложит решение проблемы.

☢ но помните,  I-Желтый не выносит публичной критики! 

☝️ 4 идеи для закрепления S-Зеленых сотрудников.

S-Зелений – его девиз "Стабильность!", это человек, на котором часто буквально держится ваша компания. Он, как правило, не достигает выдающихся результатов, не приносит вам миллионных сделок, но при этом обеспечивает вашей компании стабильность и поддержку, позволяя другим добиваться поставленных целей. S-Зеленый - гений экономии.

1. Вы можете столкнуться с определенными затруднениями при попытке удержать его, озвучивая достигнутые им количественные показатели, так как они часто находятся в пределах нормы, но не выше. Если, отмечая его успехи, вы попытаетесь предоставить ему ответное слово, он также вряд ли подойдет к этому с энтузиазмом. S-Зеленый обычно не любит публичных выступлений. Хвалить такого сотрудника лучше в приватной обстановке, один на один. При этом нет необходимости оперировать результатами в цифрах, вы можете отметить, какой он отзывчивый, как его работа помогает клиентам и как его ценят коллеги.

2. S-Зеленые предпочтут стабильную, гарантированную зарплату премиям или оплате за достижения

3. S-Зеленый сотрудник также оценит проявление заботы компании о нем. Чаще интересуйтесь, все ли у него есть для работы, как вы можете ему помочь, что мешает ему достигать поставленных целей. И самое главное – дайте ему время, чтобы высказаться. Его необходимо слушать, потому что он нечасто обращается к вам сам.

4. Заботу о нем можно проявить и другими способами. Например, сделать максимально комфортным его рабочее место. Фактор S привязан к вещам и к личному пространству больше остальных, поэтому очень важно, чтобы он с радостью приходил утром на работу. Предложите ему комнатные цветы, и он с радостью будет ухаживать за ними.

☢ S-Зеленых нельзя наказывать "рублем", штрафовать и депремировать. 

☝️ 4 идеи для закрепления Hi-Po 💙C-Синего💙сотрудника

Кто такой 💙С-Синий💙? Это аккуратный, организованный, четкий, педантичный, методичный⌚. Не знаете, где найти какой-нибудь документ 🗂, спросите у него. Этот человек чувствует себя в мире бумаг, документов, инструкций, приказов и т.п. как рыба в воде. Он – прирожденный аналитик 🔍, любит и умеет оперировать фактами и цифрами 📊.

1. 💙C-Синий💙 любит быть незаменимым, и крайне важно постоянно отмечать в нем это качество. Если вы периодически будете говорить, что без него вы никогда бы не разобрались, не подготовились, не справились👍, он оценит это гораздо больше, чем официальную речь в стиле «N – прекрасный работник и просто хороший человек».

2. Будьте точны в похвале: если вы отмечаете успехи 💙C-Синего💙, говорите о чем-то конкретном. Например, о том, как ему удалось достичь высоких показателей за неделю или месяц, заключить выгодную сделку, успешно решить возникшую проблему. При минимуме конкретики и максимуме эпитетов этот человек будет рассуждать как Вини-Пух о пчелах 🐝: «Это ж-ж-ж неспроста!» и пытаться выяснить, какую тайную цель вы преследуете столь щедрой похвалой.

3. Отмечайте и подтверждайте высокую квалификацию 💙C-Синего💙. Привлекайте его как эксперта, отправляйте на учебу, поручайте ему создание и проверку корпоративной базы знаний. Если этот сотрудник будет уверен в своем профессионализме, неожиданностей от него не стоит ждать.

4. Избавьте его от участия в массовых мероприятиях

☢ Никогда не сажайте 💙C-Синего💙 в опенспейс или рядом с дверью!

🎯 Узнать о типах DISC и сыграть в "DISC-активити. Управление" можно онлайн или в Москве