Создание миссии и ценностей компании

по договоренности

Как мы понимаем, что такое корпоративные ценности

Корпоративные ценности - представления о том, что считать хорошим, правильным и желательным. Ценности компании — это принятые правила и принципы, разделяемые сотрудниками организации. Они напрямую сказываются как на взаимоотношениях в коллективе, так и на внешней среде, в виде которой могут выступать клиенты, поставщики, партнеры. При этом в компании должна четко прослеживаться миссия, ведь именно на ее реализацию направляются корпоративные ценности.

Миссия и корпоративные ценности компании отвечают «Ради чего мы работаем?» Инструментальные ценности позволяют давать оценку действиям сотрудников и задают приоритеты в работе. Корпоративные ценности становятся нужны компании, когда необходимо добиться слаженной работы сотрудников, но при этом деятельность плохо поддается регламентации и стандартизации, как это происходит во время обслуживания людей. Многие руководители стали отчетливо понимать, что именно корпоративные ценности во многом являются тем цементирующим материалов, который помогает компании достигать результатов и как можно дольше оставаться эффективной.
Кроме того, уникальный набор ценностей позволяет выделить компанию как особенную, отличающуюся от ближайших конкурентов.

Как разработать корпоративные ценности?

Формулировка и внедрение корпоративных ценностей начинается с расстановкой приоритетов. Затем создается план работы по формированию корпоративных ценностей компании, оценке поведения сотрудников согласно корпоративным ценностям, проведению обратной связь сотрудникам, стимулированию и поддержке поведения работников согласно корпоративным ценностям, вовлечение сотрудников в обслуживание и повышения уровня клиентоориентированности.

Этапы работы:

1. диагностика текущей корпоративной культуры; интервью с топ-менеджерами и лидерами компании, анализ миссии и стратегического видения компании, стратегических целей;
2. создание системы корпоративных ценностей, основанных на миссии, видении, стратегических целях и компетенции, проведение рабочего совещания с руководителями компании для формирования уточненного набора ценностей;
3. перевод ценностей на уровень поведения;
4. разработка и реализация плана мероприятий по вовлечению персонала.

Преимущества:

• с 2006 года - управленческий и кадровый консалтинг
• с 2008 года - внешний HR для электротехнической компании: за это время построены с нуля и оптимизированы под запросы бизнеса системы отбора и адаптации, регулярной оценки персонала, мотивация (KPI для различных категории сотрудников), обучение продажам.
• с 2015 года  - внешний HR для диетологической клиники: оптимизация система отбора и адаптации. Результат - сокращение сроков отбора и повышение качества нанимаемых сотрудников.
• Преподаватель программ МВА (RMA, MBAclub, ВШМБ АНХ, СТАНКИН МГТУ). 

Опыт:

Abbott Laboratories, Aspen, Bayer HealthCare AG, Boehringer Ingelheim, Bonduelle, Diebold , Endress+Hauser, GlaxoSmithKline, IBS, Intendis , Innotech,  ITM, Fresh Jewelry, Litasco, MTS, NESTLE, SunPharma, PURINA, Praxair, Takeda Nycomed, Toyota, Абсолют, Антерра, Клиника доктора Ионовой, КорпусГрупп, МатикЭлектро, Медгранд, Моне, Оптисалт, НЛМК, Теремок Инвест, Технодом, Харрис СНГ, Хомовэлектро,  Шоколадница и др. 

Ресурсы:

* Оперативность: консультации on-line, на связи 7 дней х 12 часов.

* Мобильность: возможность выезда в ваш регион.

* Масштабируемость: формирование региональных команд под проект.

* Эксклюзивность: разработка программ под ваши условия и адаптация существующих с использованием ваших кейсов, готовность к сложным и нестандартным запросам. 

Условия сотрудничества:

* Простота и удобство: оформления документов и платежей, возможен безналичный расчет по договору на ООО или ИП.

* Гибкость: в администрировании, сроках и оплате, учет интересов стейкхолдеров.

* Услуга «под ключ»: от предпроектной диагностики до сопровождения после внедрения.

* Прозрачность ценообразования, консультационная поддержка на этапе обсуждения проекта, в т.ч. направленная на оптимизацию затрат клиента.