Записки предпринимателя:"Если хочешь сделать хорошо, то сделай это сам".Знакомо ли вам это высказывание?Мне очень. Эта гипотеза хоть и кажется логичной, но очень часто ограничивает возможности руководителя и его команды.
Если обратиться к Википедии, то можно прочесть, что делегирование - это процесс передачи части функций руководителя своим сотрудникам или другим управленцам.
Да, все так. Но в чем же главное преимущество этого термина и почему всем руководителям стоит присмотреться к данному процессу?
Делегирование- это не просто передача задачи своему подчиненному, а настоящее искусство управления, с помощью которого раскрывается потенциал каждого сотрудника вашей команды.
Передавать задачи команде и доверять им - важная часть успешного руководства. А отсутствие этого процесса во многих компаниях обусловлено элементарно страхом потери контроля или мыслями, что задачи будут выполнены не так.
Но почему это все же необходимо делать руководителю?
Самое главное преимущество - освобождение времени предпринимателя, которое очень важно направить на стратегические задачи, требующие лидерского вмешательства.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение