Тест: Ваш стиль обратной связи: конструктив или хаос?

Зачем проходить?
Чтобы понять, как вы даёте обратную связь сотрудникам — с позиции зрелости, пользы и лидерства или... на эмоциях, в духе “ну ты понял”.
Кому подойдёт:
HR-специалистам, руководителям, тимлидам, карьерным консультантам и всем, кто взаимодействует с людьми в формате “дай фидбек”.
Что делать?Прочитайте 10 утверждений и запишите, сколько раз вы выбрали:

• ДА — вы это делаете регулярно;
• ИНТЕРЕСНО — иногда делаете, но нестабильно;
• НЕТ — не делаете или не уверены, как.

Вопросы:

• Я всегда даю сотруднику конкретные примеры, когда даю обратную связь.

• Я начинаю фидбек с наблюдения, а не с эмоций.

• Я проверяю, что человек понял, что я имею в виду.

• Я не откладываю обратную связь “на потом” из страха испортить отношения.

• Я могу давать фидбек не только по “косякам”, но и по успехам.

• Моя обратная связь не звучит как приговор, а как точка роста.

• Я учитываю личность человека: с кем-то мягче, с кем-то прямее.

• Я не превращаю фидбек в монолог.

• Я спрашиваю: “А как ты сам это видишь?”

• Я умею остановиться, если вижу, что фидбек не “заходит”.

Интерпретация результатов:

Больше 7 “ДА”
Поздравляю! У вас зрелый, осознанный подход к обратной связи. Вы не разрушаете, а развиваете. Вас стоит звать на воркшопы и тимбилды как фасилитатора.

4–6 “ДА” и много “Интересно”
Вы на хорошем пути, но пока действуете больше по наитию. Можно прокачать структурность, добавить приёмы. У вас большой потенциал!

Меньше 4 “ДА”
Есть риск, что ваши фидбеки либо пугают, либо игнорируются. Это не плохо — это стартовая точка для роста. Возможно, стоит проработать свой стиль и найти “язык влияния”, который комфортен вам и понятен другим.

Применяли ли вы какие-то техники из этого теста? Что из него вас зацепило?
Давайте обсудим в комментариях — какие приёмы реально работают в ваших командах?