Рекрутер. Инструкция по применению.

Что нужно, чтобы сотрудничество с рекрутером было максимально эффективным? Как проверить экспертность рекрутера? Что делать, если никто из предложенных кандидатов не подойдет?  Какие гарантии, что рекрутер сможет закрыть вакансию? Или подобрать замену?

Расскажу и покажу на примерах, как устроена работа рекрутера, что поможет работодателю добиться от рекрутера наилучшего результата и навсегда забыть о сложностях с подбором и нехватке персонала.

Статья будет полезна работодателям, которые:

  • не имеют опыта сотрудничества с рекрутером
  • уже сотрудничали, но не получили нужного результата
  • сомневаются в том, что человек «со стороны» сможет понять потребности компании
Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Итак, Вы решили привлечь к подбору внешнего рекрутера.

Где его искать и как выбрать?
Есть несколько агрегаторов, на которых представлены профили рекрутеров: HRTime (наиболее информативная площадка, где можно увидеть не только отзывы, но и материалы экспертов, есть возможность работать с выбранным исполнителем напрямую), HRSpace (на базе сайта Headhunter), Profi.ru.

При выборе нужно руководствоваться тремя параметрами:

  • Опытом рекрутера в подборе аналогичных специалистов (особенно это важно, когда вакансии сложные (кандидаты должны обладать узкоспециализированными знаниями и навыками) или рынок узкий и его знание существенно сокращает время на поиск, так как есть актуальная база кандидатов.
  • Наличием положительных отзывов от клиентов.
  • Комфортностью и ясностью взаимодействия:
    • Рекрутер подробно и понятно отвечает на вопросы заказчика (этапы подбора, скорость, особенности и так далее)
    • Вопросы, задаваемые рекрутером по вакансии показывают его экспертность по специфике должности (знает рынок труда, понимает разницу между смежными должностями (особенности стека у программистов, тип взаимодействия с клиентами у менеджеров по продажам и т.д.)
    • После обсуждения задачи процесс взаимодействия становится понятным по всем пунктам

Как построить работу?
Весь процесс поиска и подбора можно разделить на три этапа:

1. Постановка и прояснение задачи. Это основополагающий этап, от которого будет зависеть и качество и скорость подбора.

На этом этапе важно:

  • Предоставить рекрутеру всю значимую информацию о компании. Кроме общих данных (сфера деятельности, численность, положение на рынке), нужно сообщить и все те характеристики компании, которые могут быть привлекательны для потенциального сотрудника: перспективы развития, значимые проекты, миссию и т.д.
  • Предоставить описание вакансии, которое состоит из трех блоков: обязанности (важно указать все, чем сотруднику нужно будет заниматься, но без излишней детализации), требования (необходимые и желательные) и условия (релевантные рынку труда с указанием всех компенсаций, бонусов и плюсов работы в компании)

Казалось бы, достаточно простая задача, рассказать о компании и вакансии. Но на этом этапе часто возникают сбои, которые затягивают подбор. Самый частый – замалчивание информации. Например: руководитель, к которому в отдел ищут сотрудника, боится конкуренции и не пропустит сильного кандидата, в то время, как бизнесу нужно усиление отдела, а не новый безмолвный ассистент или вакансия декретная, но говорят об этом только на собеседовании (или при трудоустройстве) или в компании не принимают людей определенной национальности. Поэтому важно проговорить не только возможности и плюсы для кандидатов, но и объективные ограничения, чтобы эту информацию можно было учитывать при подборе.

Если требования и условия для кандидатов не соответствуют рынку труда, опытный рекрутер обратит на это внимание заказчика и предложит варианты решения, чтобы предложение стало более привлекательным для кандидатов и работодатель мог нанять оптимального по соотношению заработной платы и квалификации специалиста.

Результатом данного этапа будет сформированное представление рекрутера о компании, отделе, куда ведется подбор и о самой вакансии. На основании этих данных он составляет продающее описание вакансии и с этого момента будет представлять вакансию и компанию релевантным кандидатам.

Рекрутер станет первым лицом компании при работе с соискателями, в определенной степени – носителем HR-бренда вашей компании и от его квалификации и качества работы с соискателями будет зависеть не только результат подбора, но и мнение о компании на рынке труда.

2. Поиск и отбор кандидатов. Основной этап, где результат также зависит и от действия рекрутера и от действий заказчика.

Итак, рекрутер на данном этапе:

  • Размещает описание вакансии на различных ресурсах (на джоббордах, в социальных сетях, на профильных площадках, в HR-сообществах)
  • Ищет резюме на открытых ресурсах и по базе кандидатов
  • Проводит телефонные интервью, в рамках которого:
    • представляет компанию
    • определяет наличие требуемого опыта, знаний и навыков
    • выясняет причины ухода с предыдущих мест работы
    • выявляет мотивацию кандидата
  • Отправляет заказчику резюме релевантных и заинтересованных в вакансии кандидатов (добавляя в комментариях к резюме, почему он рекомендует их рассмотреть)
  • Согласовывает и организует собеседования с теми кандидатами, которые наиболее заинтересовали заказчика
  • Если первое собеседование проходит онлайн – присутствует на собеседовании, что позволяет лучше понять запрос и сокращает время на обратную связь
  • Собирает обратную связь по результатам собеседования как от заказчика, так и от соискателя
  • При необходимости организует повторные собеседования
  • Корректно отказывает тем соискателям, которые не подошли
  • Собирает рекомендации на финальных кандидатов (беседует с непосредственными руководителями кандидатов с 2-3 последних мест работы)
  • Составляет оффер (предложение о работе) для того кандидата, на котором заказчик остановил свой выбор

Немного цифр о повседневной работе: на вакансию менеджера по продажам рекрутер отсматривает 100-200 резюме, из них отбирает по соответствию 30 (остальные отсекаются по опыту, частым сменым работы, локации и т.д.), по телефонному интервью отсеиваются 25 (отказ от рекрутера из-за несоответствия запросу заказчика или отказ от соискателя). 5 резюме кандидатов с комментариями рекрутер отправляет работодателю.

 От заказчика на данном этапе требуется:

Оперативно рассматривать резюме и давать по ним обратную связь (назначаем собеседование и, если не назначаем, то почему). Оптимальный срок рассмотрения резюме – один день
Иметь возможность организовать собеседование в ближайшие 1-3 дня с момента рассмотрения резюме
Предоставить обратную связь по кандидату в двухневный срок с даты собеседования.
То есть самым значимым вкладом заказчика является скорость ответа. Рынок труда сейчас очень динамичный и профессионалы редко задерживаются на нем надолго. Средний срок поиска работы менеджера по продажам составляет 7 рабочих дней, разработчики получают несколько офферов в неделю, специалистов из сферы E-commerce можно редко встретить на открытом рынке. Все это приводит к тому, что скорость работы рекрутера и оперативность со стороны заказчика играют очень важную роль при поиске.

Работодатели часто спрашивают: что будет, если ни один кандидат нам не подойдет? Если все значимые условия озвучены заказчиком, вакансия описана правильно, условия соответствуют рынку, подбор проходит по всем каналам и скорость принятия решения позволяет е терять релевантных кандидатов – такая ситуация практически исключена.

В очень редких случаях бывает, что компания имеет очень негативную репутацию (особенно это ощутимо в небольших городах), и у кандидатов нет мотивации устраиваться туда на работу. В таком случае есть два варианта решения: работать над HR-брендом и искать кандидатов в релокацией.

Или кандидатов по такому профилю очень мало, например, главный инженер по работе с многотопливными котлами, которых в мире всего два (в РФ и в Бразилии). Тогда решением является поиск кандидатов с релокацией.

Во всех прочих случаях, рекрутер предоставляет на одну вакансию в среднем от 3 до 10 релевантных кандидатов, чтобы заказчик имел достаточный выбор и сэкономил максимум времени.

Высший пилотаж: предоставление троих, из которых заказчику остается выбрать только по личностным качествам, потому что по профессиональным качествам, мотивации и опыту подходят все.

3.      Адаптация сотрудника в компании.

 Подбор завершен, сотрудник работает, но работа рекрутера на этом не прекращается. Опытный рекрутер помогает на испытательном сроке как компании, так и новому сотруднику, уточняя (обычно раз в две недели), как проходит адаптационный период, есть ли вопросы, что хотелось бы улучшить или прояснить. Оказывает психологическую поддержку сотруднику и консультационную – руководителю, в чьем отделе он работает.

В случае, если сотрудник не прошел испытательный срок (по статистике при качественном сопровождении процесса адаптации таких случав 3-5%), рекрутер осуществляет бесплатную замену.

Резюме: для эффективной работы с рекрутером требуется максимально полно и открыто проинформировать его о вакансии и компании, оперативно участвовать в процессе подбора и тогда вы получаете возможность решить задачи по подбору сотрудников наилучшим образом и с минимальными затратами времени.

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Екатерина Глебовская
Анастасия, здравствуйте! Спасибо за вопрос, такие ситуации действительно случаются.
Если нет описания вакансии, я помогаю его составить, объясняя, какую информацию оно должно включать, чтобы можно было подобрать релевантного сотрудника.
Если в отборе участвуют несколько руководителей, прошу о возможности пообщаться с каждым, чтобы понять их требования и пожелания, а заодно, посмотреть на задачу с разных точек зрения.
После снятия запроса (заполнения заявки) отправляю первые координационные резюме: они включают все, что было описано в заявке. И на этом этапе часто появляется новая информация, которую работодатель сначала не озвучил. Вариантов множество: от требований к возрасту до требований к стажу работы только в определенной сфере. И информации становится существенно больше.
Участвую в собеседованиях, где получаю много информации о том, что значимо при подборе из тех вопросов, которые задает заказчик и из оьратной связи по кандидатам.
Сложнее на этапе знакомства с компанией понять политические моменты и психологические особенности среды и конъюктуру в целом. Эта информация приходит постепенно, уже в процессе совместной работы. Когда рекрутер обладает всей необходимой информацией, он отлично понимает, какие люди нужны на каждую вакансию, учитывая все особенности коллектива и руководства. И предлагает только тех кандидатов, которые смогут дать компании наилучший результат.
2021-04-12 07:36 0
Анастасия Андреева
Екатеринаа, добрый день! Благодарю за полезный и практичный материал. Вопро по п. 1. Как быть, если в компании по какой-либо причине нет описания вакансии или нет консолидированной информации о Компании, ограничениях и предпочтениях относительно сотрудников и кандидатов, и руководитель не может / не готов написать все это для рекрутера? В моей практике такое было. Уверена, что и у вас встречалось. Как решали ситуацию?
2021-04-11 04:33 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант
PRO Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 114
Публикаций 45
Рейтинг в профразделах
Подбор 6 место
Карьерный консалтинг 11 место
Консалтинг 12 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
183 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.