Разные оклады у офисных сотрудников и дистанционных из регионов (на одной должности) - как привести в соответствие с ТК?

Добрый день!
1. У одинаковых должностей может быть разный оклад, но это обязательно должно обуславливаться разным функционалом! Если работники ГИТ заметят разный оклад у одинаковых должностей, то в любом случае попросят разъяснений. В данной ситуации необходимо очень внимательно подойти к разработке таких должностных инструкций, потому что функционал НЕ может быть смежный, иначе вас могут обвинить в дискриминации.
2. Если вы сделаете акцент на удаленной работе и работник ГИТ это заметит, то вас опять могут обвинить в дискриминации, так как в ТК четко сказано о равных правах для офисных работников и удаленной работы. А у вас получается права удаленщиков ущемлены.
3. Возместить удаленным сотрудникам расходы на электроэнергию и за использование личного оборудования вы также обязаны и это должно быть прописано в ТД или ссылка на ПОЛОЖЕНИЕ о дистанционной работе, в которым у вас прописано КАК и В КАКОМ порядке происходит компенсация. Опять же при работе с удаленными работниками ОБЯЗАТЕЛЬНО стоит обратить внимание на регион! Некоторые регионы (к примеру РКС и МКС) имеют дополнительные надбавки и/или коэффициенты к заработной плате и при перечислении данных денежных средств у них будет свой код!
4. Вы можете переименовать офисных работников указав для них должности (к примеру) Старший менеджер по продажам или Ведущий менеджер по продажам (и оставить категории 1,2,3), дабы избежать волокиты с должностными инструкциями и тем самым обезопасить себя от придирок со стороны ГИТ и самих же работников.

Татьяна, Коллеги, всем доброго времени суток!
Предлагаю 2 варианта на вскидку:
1 Вариант: поиграть социальной политикой. Социальные пакеты могут носить совершенно разные формы и это далеко не обязательно ДМО. Это могут быть пакеты направленные на поддержание потребностей сотрудников типа: проезд на работу, оплата фитнеса, подготовка детей к ЕГЭ и т.п. Никто не ограничивает Вас в выборе.
2 Вариант: разделить ОШС (организационно-штатную структуру). Создайте Положение об обособленном подразделении и выведите туда всех удалёнщиков. Назначьте руководителя обособленного подразделения и отдельную штатку.
Желаю успехов!

Коллеги, здравствуйте.
Вижу такой выход из ситуации:
1. Если у работников одинаковые должности, то использовать категории 1,2.3. Например, менеджер по продажам 1 категории, Менеджер по продажам 2 категории.
2. При установлении общего "базового" оклада, учесть, что в ряде регионов м.б. региональный и местный коэффициент к з/п, и, в зависимости от региона он разный, поэтому, надо поработать с цифрами, т.к. может быть и московский оклад придется снижать и делать коэффициент , например, за город - миллионник. Или, вводить какие-то переменные части.
3. Все условия оплаты (что получится из ситуации, оклады, %, категории, надбавки) закрепить положением об оплате. Не забыть, про такой спорный вопрос, как индексация з/п.
4. Закрепить условия новой оплаты труда в допниках к ТД с работниками.
5. Слово "удаленный" использовать - не рекомендую, т.к. дистанционка и удаленка не являются основанием для снижения уровня оплаты труда.

Кретова Наталья
тел 89165648747

Серова Мария, дело в том, что категории и так есть 1,2,3. То есть и у офисных 3 категории и у удаленных 3 категории. А почему не рекомендуете использовать слово "удаленный" в названии должности?

Добрый день! Или переименовать должности, но слова удаленный включать не рекомендую, проще разделить на менеджеров по продажам и специалистов по продажам, например, или внутри должностей присвоить разные категории ( менеджер по продажам 1 категории, 2 категории и т.д) указав в должностных разницу функционала.
Удаленным сотрудникам компенсировать расходы работодатель обязан, другое дело, что размер этой компенсации законом нигде не регулируется. Сумма определяется соглашением сторон и сумма и методика расчёта фиксируется в ЛНА.

Татьяна, здравствуйте. Я бы Ваш вопрос разделила на 2 части:
1. Оклады удаленщиков и офисников. Как уже выше сказала Ксения, если одинаковое название должности, то и функционал должен быть одинаковым, соответственно и зарплата такая же. Как вариант, установить всем единый оклад на уровне удаленных сотрудников, а офисным работникам установить например, надбавку -20% (придумать всегда можно за что и как назвать). Причем в Положении по оплате труда отразить, что на надбавку начисляются премии, доплаты как и на тарифную часть. В итоге фонд оплаты останется тем же.
2. Другой вопрос о затратах удаленщиков. Если уж говорить о ТК РФ, то обязанность работодателя обеспечить рабочее место. И наверное целесообразно в трудовых договорах какую то компенсацию затрат (интернет, э/энергия...) отразить. Всегда есть вероятность того, что кто то из сотрудников при возникновении трудового спора может потом предьявить эти затраты и в суде

Добрый день.
Если у них обязанности одинаковые и одна должностная инструкция, то зп должны быть сопоставимы.
Отличия могут быть на районный коэффициент и северную надбавку - зависит от того, в каком регионе они числятся
Базовый оклад должен быть одинаковый на должности, остальное накручивается надбавками.
Условно оклад 20 000
рег надбавка 20% например
+ надбавка за сложность / за квалификацию / за стаж работы и тд и тп
Если обязанности и ДИ разные, то и должности должны называться по разному.
Хотя зп может быть одинаковой