Проверяем ценность любой бизнес-идеи. Часть 1

Реализация бизнес-проекта – небыстрый процесс, который требует сильной подготовки. Существует ли необходимость тестировать гипотезы стартапов до их вывода на рынок? А какие методы для проверки жизнеспособности и ценности такой идеи действительно релевантны? Давайте детальнее разберем вопрос первых важнейших этапов разработки и проверки бизнес-идеи, которые помогут избежать практических ошибок при запуске.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Прежде, чем обсуждать возможности даже тестового запуска, следует хотя бы в формате «эскиза» оформить потенциальную бизнес-идею. Это необходимо для того, чтобы из абстрактных гипотез в воображении создателей идея перешла «на бумагу» и стала наглядным предметом для обсуждения. Отличие от настоящего бизнес-плана и серьезного стратегического маркетинга может быть существенное – детальные исследования на данном этапе не нужны, это лишь первое обозначение идеи «для себя», которое может выглядеть следующим образом:

- создайте mind map по принципу описания вашего проекта; возьмите большой лист бумаги, напишите краткое название стартапа в центре, а под ответвлениями от него пропишите его преимущества и пользу для вас и мира, какие идеи он транслирует; метод называется mind map, потому что он предполагает «подчинение» потоку мыслей, хаотичное прописывание любых ассоциаций с проектом; это позволяет выделить подсознательное отношение к своей идее и обозначить его глубинное позиционирование, в методе могут участвовать несколько ключевых авторов;
- подробное описание точки «А», как исходного положения идеи и ее авторов (насколько большая ниша, насколько люди с ней ознакомлены, известны ли люди, развит ли личный или корпоративный бренд, от лица которого будет реализовываться потенциальная бизнес-идея);
- затем от вас требуется максимально масштабное видение для формулирования тех результатов, которые вы ожидаете получить от запуска на рынке своей бизнес-идеи, или набросок точки «Б»; прописывайте свои ожидания и желания от реализации, цель должна мотивировать, вдохновлять, заряжать вас, поэтому не бойтесь представлять успех «крупными мазками»;
- методы движения: между точкой старта и точкой результата стоят ваши действия по реализации бизнес-идеи, на данном этапе уже можно обратиться к оценке ресурсов и цифр, которые потребуются для запуска, определить все необходимые шаги и предварительно оценить их соответствие вашим убеждениям и принципам; также на данном этапе будет полезно оценить, какие подрядчики будут нужны проекту, а какие этапы могут быть выполнены силами существующей команды; стоит отметить, что оценка потенциальных затрат – не самый важный этап для конкретно проверки ценности бизнес-идеи, но он также будет полезен.

Теперь у вас перед глазами есть наглядная схема потенциально реализуемого бизнес-проекта. Пока вы составляли этот набросок плана, вы уже могли отследить свое отношение к данному проекту, насколько вам нравилось погружаться в тему, думать о результатах и о ваших действиях для их воплощения. 

Таким образом, вы провели самую первую и самую необходимую рефлексию и подобрались к первому фундаментальному пункту проверки ценности бизнес-идеи: анализ своего истинного отношения к ней. Вы хотите заняться эти проектом, потому что это считается престижной деятельностью или вам действительно откликается эта идея? Готовы ли вы инвестировать время и ресурсы, чтобы развивать этот проект, масштабировать его и каждый день уделять время его совершенствованию? Соответствует ли вашим ожиданиям польза от данного проекта? Ответьте себе честно, потому что нелюбимая работа – это огромный процент вашей жизни, который вы будете проживать без удовольствия и ощущения самореализованности. Не стоит думать, что это может быть компенсировано другими сферами жизни или полученным материальным поощрением. Представьте, что вы будете съедать каждый день по тарелке дегтя, чтобы один раз в неделю вам дали тарелку с медом. Стоит ли она того? Наш утрированный пример лишь призывает вас найти тот проект, который будет приносить вам и удовольствие, и доход – это возможно!

Пройдя первый этап, вы определили для себя самую главную мотивацию: вам нравится и хочется заниматься развитием проекта в выбранной нише. Затем вам следует обозначить еще несколько мотиваций для себя, поскольку приложенные усилия должны быть материально и морально поощрены, и только вы определяете, какой масштаб поощрения будет для вас релевантен. Помните, что деньги – это хорошая мотивация. Нам могли говорить, что деньги не главное, что о них думать не надо, что счастье не в деньгах. Но, когда вы вступаете в бизнес, они могут и должны вас мотивировать – бизнес создается для прибыли! Другой вопрос, что деньги не могут быть единственной мотивацией, но если вы используете наши методы проверки ценности бизнес-идеи пошагово, то это уже не про вас, ведь у вас есть мотивация заниматься делом, которое приносит удовольствие. 

Мы обозначили основополагающие этапы, которые крайне связаны между собой и уже помогут вам установить правильное отношение к своим бизнес-проектам. Однако, нам есть чем еще поделиться! Есть еще несколько практических шагов для проверки ценности бизнес-идеи, которыми мы поделимся в следующей публикации.