Прогноз тенденций привлечения талантов в 2025 году

После бума ИИ и перехода к найму на основе навыков многие предприятия оказались в ловушке бесконечного планирования. Конечно, планирование никогда не было лишним и сделать неверный шаг может быть страшно, но, если вы застряли в аналитическом параличе, сосредоточьтесь на прогрессе, а не на совершенстве.
Сейчас самое время перестать слишком много думать и начать действовать целенаправленно.
Вот пять тенденций в сфере найма, которые вам нужно знать в 2025 году на основе проведенного масштабного опроса.

Есть срочная вакансия и нужна оценка стоимости поиска кандидатов?

Расскажите подробнее о профиле специалиста, и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты. Это ни к чему вас не обяжет, ничего продавать вам не станем.

Узнать цену!

Тенденция №1 в области привлечения талантов

Проблемы роста ИИ: реальность вступает в силу

ИИ имеет солидный потенциал, но он не является универсальным решением, как многие ожидали.

При наличии правильных инструментов и опыта ИИ может повысить производительность и улучшить подбор персонала. И все же современные технологии не справляются с оценкой кандидатов на более высоком уровне, например: выявление пробелов в компетенциях или интерпретация невербальных сигналов.

Несмотря на эти проблемы, более 67% респондентов опроса считают рост использования ИИ главной тенденцией привлечения талантов в 2025 году. В то же время компании, которые считали, что ИИ изменит правила игры на рынке труда, теперь обеспокоены его неточностями.

Действительно, 40% опрошенных специалистов обеспокоены тем, что слишком много ИИ в подборе персонала может сделать процесс безличным, из-за чего они упустят лучших кандидатов. Еще четверть обеспокоены алгоритмической предвзятостью — когда предвзятые данные обучения приводят к несправедливым результатам.

В 2025 году все больше работодателей будут использовать ИИ для улучшения процесса поиска кандидатов.

Тенденция №2 

Острый фокус на критически важных навыках

Хотя найм на основе навыков стал главной тенденцией 2024 года, многие компании не были готовы или не смогли полностью перейти на этот подход. Почти 24% респондентов опроса считают поиск нужных навыков главной задачей на 2025 год.

И многие не знают, как определить критически важные навыки, а это часто является первым шагом на пути к отходу от традиционных методов найма.

В большинстве случаев критические навыки — это те, которые помогают бизнесу трансформироваться, внедрять инновации или расти. Они не могут работать в пузыре, поэтому компаниям нужен полный спектр навыков для работы и успеха.

При найме сотрудников с учетом навыков начните с акцента на ролях, которые будут способствовать наибольшей трансформации бизнеса, а затем определите, какие навыки необходимы для этих должностей.

Тенденция №3 

Обучение и развитие больше не просто пункт для галочки — это критически важный фактор удержания.

Слишком долго обучение и развитие рассматривались как пункт для галочки. В 2025 году, чтобы найти и удержать лучшие таланты, предстоит проработать этот элемент вашей стратегии и уделить ему максимум внимания.

Последнее исследование показало, что 67% сотрудников останутся в компании, если им предложат возможности для продвижения и повышения квалификации, даже если они ненавидят свою работу. И наоборот, отсутствие карьерного роста является второй по значимости причиной ухода людей.

Некоторые компании подхватывают эту тенденцию: 32% респондентов опроса планируют сосредоточиться на повышении квалификации для устранения пробелов в навыках, а 30% работают над карьерным ростом.

Традиционных преимуществ обучения и развития, таких как стандартизированное обучение, очные семинары и онлайн-курсы, уже недостаточно. В 2025 году работодателям необходимо инвестировать в инновационные методы, используя виртуальную реальность, геймификацию и микрообучение, чтобы развивать сотрудников для меняющихся ролей и потребностей.

Тенденция №4 

Когда-то компании могли привлекать лучших специалистов заманчивым ценностным предложением для сотрудников (EVP), которое обещало многое, но часто не оправдывало ожиданий после найма. Сегодня кандидаты мудры в этой игре.

«Сарафанное радио», социальные сети, онлайн-обзоры и новостные репортажи выявили компании, которые не выполняют своих обещаний, заставляя потенциальных кандидатов с опаской относиться к Топ-менеджерам, которые только говорят и ничего не делают.

А самые талантливые сотрудники могут позволить себе быть придирчивыми, поэтому они изучают компании и задают больше вопросов в процессе найма.

Вот почему 45% опрошенных специалистов по кадрам заявили, что интеграция культурных ценностей станет ключом к привлечению талантов в 2025 году.

Сильная культура привлекает таланты, но, если она не является частью опыта сотрудников, это может повредить удержанию. Компании, которые публично рекламируют свою культуру, и не применяют ее на практике с сотрудниками, демонстрируют более высокую текучесть кадров.

В 2025 году уникальный человеческий опыт будет выделяться в эпоху автоматизации и стандартизации.

Тенденция №5 

Теперь дело не только в том, где работают ваши люди.

Не существует универсального подхода к привлечению талантов. В 2025 году особое внимание стоит уделить гибкому подходу к графику работы и гибриду. Возможно, именно эта тенденция будет являться одной из самых важных для стратегии удержания талантов в компании.

Стоит серьезно задуматься о предоставлении возможности людям работать так, как им лучше всего подходит. Компаниям, которые придерживаются традиционных методов работы, скорее всего, будет сложно привлекать и удерживать людей. Чем больше гибкости предлагает организация, тем выше ее шансы сформировать вовлеченную, мотивированную и лояльную рабочую силу.

Удаленная работа теперь стала неотъемлемой частью жизни большинства офисных работников: 76% респондентов опроса заявили, что их работодатели перешли на гибридную модель работы.

Дело не только в том, где работают люди. Речь также идет о гибком графике и персонализированных льготах для сотрудников.

Фактически, результаты опроса показали, что гибкость является главным приоритетом и основной причиной, по которой люди остаются работать — или уходят, если им ее не хватает.

В конце концов, гибридный подход — это новый стандарт инклюзивного найма.