Правильные и неправильные причины смены работы

"Карьерная шпаргалка для ищущего работу"
Совет полезен для всех категорий персонала.

На этапе принятия решения смены работы и на этапе выбора предложений работы.
При рассмотрении вопроса смены работы многие уделяют чрезмерное внимание тому, что они получат на новой работе сразу после перехода. Это касается каких-либо особенностей в должности, местонахождения рабочего места, бренда компании, зарплаты и бонусов.

Если эти аспекты носят хоть и положительный, но достаточно краткосрочный характер, и не очевидны перспективы долгосрочного карьерного роста, удовлетворенность работой быстро снижается, а отрицательные мотиваторы появляются снова. Это называется «порочным кругом» неудовлетворенности, неэффективности и текучести кадров. Матрица решений может помочь принимать более взвешенное решение, даже когда у вас на руках, казалось бы, потрясающее предложение о новой работе, и соблазн уйти является непреодолимым.

Думайте о смене работы в том случае, когда внутренние недостатки перевешивают все положительное и их невозможно устранить.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Уйти с работы, чтобы просто решить текущие накопившиеся проблемы, не должно быть основной причиной для принятия подобного решения.

Причины, по которым люди рассматривают возможность смены---Стратегия "Уходить из...":

1. "Рутина"--это: Низкая зарплата и бонусы/ Сложный руководитель/ Обременение/ Нужда в деньгах/ Переработки

2. "Путь в никуда"--это: Карьера растёт медленно/ Перечень обязанностей не нравится/ Борьба с командой или руководителем/ Безразличие к миссии/ Неподходящая корпоративная культура

Причины, по которым они принимают новое предложение---Стратегия "Уходить в...":

1. "Радости первого дня"--это: Высокая зарплата/ Краткосрочные награды/ Комфортность/ Высокая должность/ Бренд/ Льготы и привилегии

2. "Дела за первфй год"--это: Максимальный карьерный рост/ Учиться и применять на практике/ Стабильность и взвешенность/ Команда и нанимающий менеджер/ Компания или миссия

Мотиваторы подразделяются на:

1. внешние (краткосрочные)

*радости первого дня

*рутина

2. внутренние (долгосрочные)

*дела за первый год

*путь в никуда

При рассмотрении вопроса смены работы многие уделяют чрезмерное внимание тому, что они получат на новой работе сразу после перехода. Это касается каких-либо особенностей в должности, местонахождения рабочего места, бренда компании, зарплаты и бонусов. Если эти аспекты носят хоть и положительный, но достаточно краткосрочный характер, и не очевидны перспективы долгосрочного карьерного роста, удовлетворенность работой быстро снижается, а отрицательные мотиваторы появляются снова. Это называется «порочным кругом» неудовлетворенности, неэффективности и текучести кадров. Матрица решений может помочь принимать более взвешенное решение, даже когда у вас на руках, казалось бы, потрясающее предложение о новой работе, и соблазн уйти является непреодолимым.

Думайте о смене работы в том случае, когда внутренние недостатки перевешивают все положительное и их невозможно устранить.

 
Просмотрите описания четырех категорий. Нет сомнений в том, что, если ваша работа «Путь в никуда», то ее пора менять. Если ежедневная рутина вас не устраивает, действительно следует подумать о возможных изменениях, но смена работы должна рассматриваться лишь как один из вариантов. Для большинства соискателей проблема заключается в том, что при получении предложения о новой работе, как правило, недостает информации для проведения полной долгосрочной оценки карьерных перспектив. Во многом это вина работодателя, менеджера по найму и рекрутера, вовлеченного в процесс. В их стремлении как можно быстрее заполнить рабочее место наиболее подходящим кандидатом, уделяется мало внимания освещению самой работы и ее потенциальным возможностям.

В этом случае проницательный кандидат должен понимать: то, что на первый взгляд может показаться прекрасной карьерной возможностью, в следующем году может быть оправданием того, почему вы снова хотите сменить работу. Вот несколько простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы провести собственную карьерную экспертизу.

1. Поймите реальные потребности от человека на данной должности. Попросите рекрутера или менеджера по найму описать, насколько обоснованно фирма нуждается в предлагаемой вам работе. Если вы почувствуете, что интервьюер что-то недоговаривает или не может ответить конкретно, спросите: «Какую самую важную цель должен достичь человек в этой роли, чтобы считаться успешным?» Затем уточните конкретные ожидания, выяснив объем работы, доступные ресурсы и важность работы.
2. Преобразуйте «уметь» в «делать». Когда вас расспрашивают от ваших навыках и умениях, спросите, как этот навык будет использован в работе. Если интервьюер на этом спотыкается, значит, работа была определена не лучшим образом. Вы вправе также спрашивать, что работодатель пытается найти в результатах ваших тестах при приеме на работу, личностных опросниках или кейсах.
3. Узнайте, почему вакансия открыта. Смысл этого вопроса в том, чтобы выяснить, существует ли какая-то внутренняя проблема с работой или это результат положительных изменений.
4. Спросите, что случилось с последним человеком на данной должности, почему он ушел. Эту информацию мы рекомендуем также узнавать у него самого – найдите его в соц сетях. Таким образом вы можете узнать много очень важной информации из первых рук.
5. Спросите, как будет измеряться производительность. Стоит обеспокоиться, если менеджер по найму в данном вопросе уклончив или не вполне компетентен. Сильные менеджеры способны рассказать, чего они ожидают от нанятого человека.
6. Просмотрите организационную схему. Узнайте, кто входит в команду и с кем вы будете работать. Прежде чем принять предложение, стоит познакомиться с некоторыми из этих людей. Если вы унаследуете команду, спросите о ее качестве и возможностях по ее восстановлению.
7. Спросите о видении менеджера работы отдела и данной роли. Это даст вам хорошее представление о возможностях нанимающего менеджера, его стремлениях и потенциальных возможностях открытой вакансии.
8. Узнайте про стиль руководства менеджера. Проблема может возникнуть, если стиль руководства вашего руководителя чрезмерно авторитарен, или он склонен к излишней опеке, несколько невнимателен, супертехнолог, планировщик, или тренер, и т. д. Суть в том, что вы должны убедиться, что ваши запросы совпадают со стилем работы менеджера, на которого вы будете работать. В противном случае через несколько месяцев вы будете разочарованы.
9. Узнайте настоящую культуру компании. Постарайтесь уточнить у всех, с кем вы встречаетесь, особенности политики компании, порядок принятия решений, насколько компания склонна к изменениям, интенсивность труда, сложность инфраструктуры и прочее. Будьте критичны, не верьте банальностям с сайта компании, или слухам.

Обдумывая, принимать ли новое предложение, не поддавайтесь ни сиюминутному соблазну, ни вашему желанию уволиться, ни звучному бренду, ни на то, что вы увидите в первый день. Все это станет менее важным через 3-6 месяцев работы. Вместо этого акцентируйте внимание на том, что вы будете делать и чему учиться, на людях, с которыми вы будете работать, и на том, как все это соответствует вашей карьере и личным потребностям. Постарайтесь сделать так, чтобы ежедневная рутина не стала вашей проблемой, а работа типа «Путь в никуда» не стала вашим следующим предлогом для ухода.